鲁商集团召开2018年半年工作会议
7月20日，鲁商集团半年工作会议在济南召开。鲁商集团党委书记、董事**洪雷在会上作题为《解放思想 转变观念 努力实现高质量发展》的讲话，总结上半年工作成绩，并就下半年工作作出部署，提出多项重大举措。在新的历史起点，鲁商正再次出发。
一图读懂鲁商半年会
高洪雷在会上提出了鲁商集团下半年工作思路，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记视察山东时的重要讲话精神，贯彻落实省委、省政府关于国有企业改革的决策部署，坚持“稳中求进，稳中求变”工作基调，扎实推进“12345”战略部署，进一步解放思想、深化改革、加快创新、强化管理，推动集团做强做优做大。
下面划重点
对标学习“三步走”
高洪雷说，思想是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。下半年，鲁商集团要分阶段开展解放思想大讨论，努力推动集团思想大解放、观念大更新、机制大变革。
第一阶段用1个月时间走出去学习。每个次集团都要找准对标单位，到对标单位深入学习，面对面请教、一项项对标，直面差距、查找不足。
第二阶段用1个月时间请进来会诊。邀请对标单位或社会上的战略研究单位帮助各产业会诊。
第三阶段是年底前进行全面深化改革、创新和整改。
实施三大战略，形成四大板块
高洪雷指出，鲁商集团下半年要实施三大战略。
一是加快实施创新驱动战略。
首先是机制创新。推进混改、跟投和股权激励等改革措施。在项目启动之初就同步考虑中长期激励措施。
其次是模式创新。运用输出管理、加盟、资产证券化等方式，推动集团发展模式创新。要在集团成立创新基金，年底对在模式创新方面取得成绩的单位和个人进行表彰奖励。
第三是科技创新。充分调动集团科研机构、院校和科研人员积极性，加大科技创新和科研成果转化力度。要在集团总部成立科技基金，对列入各级政府部门科研项目，并获得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功转化带来效益的，结合实际对科研机构和个人给予表彰奖励。
二是加快实施人才引领战略。树立“称职就是人才，创新就是优秀人才”的人才观，通过各种措施确保人才用得好、留得住，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。从下半年开始，在集团建立拔尖人才制度，今后向省里报送的拔尖人才一律从集团拔尖人才中产生。
三是加快实施品牌带动战略。发挥鲁商、银座、福瑞达等品牌优势，加强产业协同，并结合实际将集团主业归并成智慧商旅业、综合地产业、医药康养业、现代金融业四大板块。
强企固本，打好三大攻坚战
高洪雷提出，要重点打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。
第一是着力打好扭亏攻坚战。逐项制定扭亏措施、明确扭亏时限和责任人。
第二是着力打好降负债攻坚战。通过优化融资结构、推进债转股、实施混改、资产证券化、融资租赁、应收账款回收和去库存、加强资金管理等多种方式，综合施策、多措并举降低集团负债率。
第三是着力打好不良资产处置攻坚战。
管理工作要像习近平总书记部署供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对集团而言，做加法就是千方百计增加利润，要对盈利部位加大表彰力度，年底将重奖50户利润过千万的企业。
加强党建，算好“三笔账”
高洪雷指出，作为国有企业，要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实从严治党要求。
一是加强政治建设。集团党员要算好三笔账：第一笔账是政治帐，要时刻注意是否和党中央保持高度一致，是否维护习总书记的权威，是否有“四个意识”，是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否发挥了模范带头作用。第二笔帐是贡献账，要定期算算自己为组织、为集团做了多少贡献。第三笔账是廉洁账，要认真算算个人如果不出问题到老能拿多少收入，如果律己不严出了问题会损失多少，会给家人带来多大伤害。
二是加强制度建设。进一步规范党委中心组学习制度、党委会、董事会和经理办公会议事规则和相关制度。
三是加强组织建设。全面推行党员过政治生日制度，把每一名党员入党时间作为政治生日，扎实开展“五个一”活动。
四是加强党风廉政建设。全面开展警示教育，基层纪检组织每年要组织党员干部接受警示教育，每年对全体党员干部开展提醒谈话。
五是加强文化建设。奋力打造信义鲁商，文化鲁商，和谐鲁商，活力鲁商。
等不起
慢不得
加油！ 大鲁商！
