发展战略规划指的是一定时间内企业发展具有指导性的战略。对于服装行业来说，面对90、00后消费者的崛起，以及电子商务的充斥市场的现状，在现阶段内，服装企业战略规划如何找到企业的问题，以健康、快速的方式得到长久的发展呢？
服装企业制定发展战略规划的十个原因
1.缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2.战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3.兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
4.对公司战略的判断仅仅依靠者和管理者个人的直觉和经验；
5.对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
6.盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
7.企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
8.战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
9.战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；
10.缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
服装企业在品牌推进过程中，品牌战略切不可忽视，系统性，纲领性，指导性的来经营创建一个高价值的品牌是更基本的要求，解决好了品牌战略问题才是品牌发展的基本条件。所以：做企业，首先需要先做企业整体战略，而做品牌，则需要先做品牌战略。科学系统且与企业资源能力相匹配的品牌战略，一方面能减免品牌建设走弯路，绕圈子的学费，同时也可大大降低品牌建设成本，提高品牌传播效益。
服装企业发展战略规划战略
1.全面整合企业资源，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对服装品牌进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。
2.加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，借助报刊杂志，电视，网络等专业品牌宣传渠道，全方位，立体化地对品牌进行整合推广，使服装品牌度和美誉度得到质的飞跃。3.启动明星代言策略，联袂流量明星，为品牌注入时尚新力量，联手媒体，全面提升品牌影响力与公信力。
4.加快市场网络建设，提高市场占有率，将持续投入大量资金用于终端专卖体系建设，未来一年，在全国范围内新增专卖及商场渠道300家。将依靠价格，产品细分优势及运营管理优势，及时抢占三四线市场，在三四线市场建立较为扎实的盘面与基础。
5.派出专业营销团队，协助代理商对终端市场强化推广，使服装品牌在终端渠道成为强势时尚品牌。完善培训，极大化的为不同区域的代理商量身定制支援策略，提高门店单店的销售额。
6.升级信息化管理来推动零售管理精细化运营，打造专业零售运营团队，指导各区域分公司对网点进行集约化，精细化管理，创新工业管理，对采购，生产，供应等环节进行规范统筹，形成商品流通的快速反应。
