紧抓新旧动能转换历史机遇， 五大举措助力鲁商集团高质量发展
山东新旧动能转换综合试验区建设，
已由研究谋划全面转入推进落实阶段。
这吹响了山东向高质量发展的集结号，
迈出了经济文化强省建设的新步伐。
建设新旧动能转换综合试验区，是山东发展的重大历史机遇，也为鲁商集团提供了转型发展的难得良机。作为省属企业，我们必须站在战略和全局的高度，全力以赴投身新旧动能转换重大工程，全面实现集团转型升级和高质量发展。
“一二三四五”发展战略
鲁商集团将围绕“一二三四五”这一发展战略，
在推进新旧动能转换重大工程建设中积极作为——
1、
加快现有产业转型升级
银座零售业将引入互联网企业新零售资源，按照“门店体验化、消费场景化和营销精准化”原则，实现消费者“逛店-选品-支付-售后服务”全过程在线上线下的无缝切换，将银座零售打造成为线上线下的全生活方案解决商。
地产、酒店等传统业务也将顺应消费者对高品质产品和高质量服务的需求进行转型升级。
2、
培育新产业新业态
鲁商集团将结合自身实际，加大现代金融、医养健康、精品旅游等产业的探索培育力度，形成新的利润增长点。
现代金融业务将向纵深推进，强化服务实体经济功能，在预付卡、银行收单、网络支付的基础上，筹划申请保险代理资质。
医养健康业务将在临沂知春湖项目和济南福瑞达国际颐养中心试点基础上，总结经验，形成复制模式，尽快形成规模效益。
精品旅游产业将在天蒙山已取得建设运营经验的基础上，完成二期建设，形成示范效应。
3、
搭建转型发展平台
为充分发挥现有产业资源优势，鲁商集团正在探索在不同业务领域搭建整个集团的发展平台，实现整体利益最大化。
以集团总部为主导的鲁商通项目平台，将通过虚拟卡的形式，借助移动支付系统的开发，整合信息流、资金流及客户管理系统，实现各产业会员卡、积分卡、预付卡三卡合一。
以鲁商置业为主导的新动能科技城项目平台，着力构建大健康、互联网信息、文化创意、金融服务等新兴产业生态圈。
4、
强化科技创新
鲁商集团除具有丰富的产业资源外，还拥有较强的科研资源。科技和教育资源将为鲁商集团转型发展提供更多的智力支持。建有中国第一个国家级农产品物流工程技术中心。
所属山东省药学科学院建有国家企业技术中心，拥有国家综合性新药研发大平台等5个国家级平台以及9个省级重点实验室和工程技术研究中心。
集团在济南、青岛、烟台、淄博等地拥有一所本科学校、两所高职院校和一所高级技师学院。
鲁商集团将坚持推进产学研结合，紧密围绕消费者需求开展技术创新和产品创新，在产学研结合和科技成果内部转化上下真功夫，为产业发展插上科技的翅膀。
5、
深化体制机制改革
鲁商集团将切实改革集团管控模式，按照法人治理和现代企业管理要求，持续优化母子公司运营模式，在加强考核和监管的基础上，加大授权力度，持续提升企业运营效率。
全力加快权属企业改革步伐，充分发挥两个上市公司平台作用，提高国有资产的证券化水平。
同时，深入开展用人考核分配机制改革，切实增强干部队伍创造力、凝聚力、战斗力，为实施新旧动能转换有效增强企业活力和内生动力。
2018年，
鲁商集团将在省国资委的正确领导下，
以永不懈怠的精神状态
和一往无前的奋斗姿态，
全力加快新旧动能转换步伐，
努力推动集团转向高质量发展轨道。
