鲁商集团这一年
思想大解放、三大攻坚战，成立山东省文旅集团，发力乡村振兴……2018年，鲁商集团发展掀开了新的一页。以服务山东大局、服务人民大众为使命，这家26岁的老牌省属国企，将2019年定调为改革年，对鲁商员工来说，展望未来，一切都焕然一新。
1
过 坎
对王长利来说，2018年是难忘的一年，年底，他离开了已工作十多年的银座系统，进入了新成立的山东省文旅集团，开启了职业生涯的新挑战。
银座和山东省文旅集团同属于鲁商集团，前者是鲁商集团一手打造的全国知名零售业态，后者则是去年底刚刚成立，整合了鲁商集团旗下酒店、旅游、教育、乡村振兴等6大板块。
王长利出生在上世纪80年代初，大学毕业后进入鲁商集团，他入职的2007年，正是银座商城大规模扩张的关键时期，速度最快时一年能在全省开出10多家店，在银座工作，一度是让人十分羡慕的职业。
不过随着电商兴起和各路资本涌入零售业态，银座逐渐难以维持山东中高端零售一家独大的局面，业绩也随之出现大幅下滑。过去几年中，不少民企向王长利抛出了橄榄枝，开出的薪酬至少翻倍，他身边不少同事都先后离开了国有体制。
山东财经报道注意到，不只是银座系统面临市场冲击，鲁商集团旗下的地产、酒店、传媒等板块，面对如雨后春笋般涌现的竞争对手，也都面临着同样的处境，出现利润下滑、负债增长、员工流失等问题，部分权属企业甚至陷入了资不抵债的困境。
2017年，鲁商集团爆出了业绩亏损数据，引发省内外媒体的高度关注，虽然其后显示这与企业统计口径不同有关，但在一定程度上也反映出这家具有25年历史的大型省属国企，已走到了过槛的阶段。
“鲁商集团一度是省属国企的‘带头大哥’，但近几年出现了边缘化苗头，鲁信、兖矿、山东高速、山东重工等企业则发展势头凶猛，营收、利润大幅攀升，成为展示山东国资形象的‘新名片’。”有了解山东省属国企的人士告诉山东财经报道记者。
2
改 变
鲁商集团的变化，出现在去年6月底。
6月29日，山东省商业集团有限公司召开领导干部会议，省委组织部常务副部长惠新安宣布省委任免决定：原山东省煤田地质局局长、党委书记高洪雷出任鲁商集团党委书记、董事长。
1963年出生的高洪雷，有着非常丰富的工作履历，在进入省煤田地质局前，曾做过县级市税务局长，地级市团市委书记、宣传部副部长、文明办主任，同样引人关注的是他的作家身份，曾出版过《大写西域》、《楼兰啊，楼兰》多部民族史学著作。
高洪雷空降鲁商集团后立刻展开了密集调研，用大约两周的时间，走完了集团下属9大产业板块的核心企业，摸排企业盈亏情况。鲁商集团官网信息显示，高洪雷期间多次提到打赢扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战，并要求集团要更好地服务山东大局。
7月20日，鲁商集团召开半年工作会议，高洪雷高调宣布开启思想大解放、观念大更新、机制大变革，将实施创新驱动、人才引领、品牌带动三大战略，并将企业使命明确为“服务山东大局，服务人民大众”。
“这次会议是鲁商集团发展史上的一个转折点，对各产业单位从思想观念、体制机制的影响十分深刻。”王长利告诉记者，按照总体部署，各产业单位在会后的两个月中，都陆续开展了全国范围的对标学习，为下一步的转型拿出了对策。
从鲁商集团官网信息看，高洪雷此后两个月中的主要议程，是拜访各地市主政者和五大行山东分行负责人，包括山东省委常委、青岛市委书记张江汀，滨州市委书记张光峰，聊城市委书记徐景颜（现已任济南大学党委书记），泰安市委书记崔洪刚等，都与其进行了深度交流。
3
突 破
实质性的突破出现在9月下旬，突破口则是山东省正在全力以赴的乡村振兴战略。
9月20日、21日，鲁商集团与泰安市岱岳区、滨州市滨城区签署合作协议，将共建乡村振兴鲁商样板村项目。会上透露的消息显示，山东鲁商乡村振兴有限公司已注册成立，鲁商集团未来3年时间还将投资500亿元，打造50个乡村振兴鲁商样板村。
泰安市岱岳区乡村秋景
对于鲁商集团介入乡村振兴的模式，高洪雷总结为“六能”“六进村”，就是将幼教、医疗、零售、旅游、职教、农副产品保鲜等六种优势业态，融入样板村建设，实现可借鉴、可复制、易推广的特色样板村，达到“人力变人才、资源变资本、产品变商品、农村变景区、村民变股民”的目标。
乡村振兴公司的成立，只是鲁商集团涉足新产业领域的第一步，更重磅的消息在10天之后从儒商大会上传来。
9月29日，儒商大会期间举办的山东省属企业混改资本对接会上，高洪雷宣布了省委省政府和省国资委决定组建山东省文旅集团的消息，这家企业将整合鲁商集团精品酒店、景区旅游、文化传媒、特色教育、乡村振兴、文旅投资等业务资源。
11月30日，山东省文旅集团正式挂牌，高洪雷兼任该集团党委书记、董事长，他在挂牌仪式上介绍，山东省文旅集团资产总额为81.4亿元，拥有从业人员2.56万人，未来将打造山东省文化旅游产业综合服务平台、文化旅游资源开发运营平台、文化旅游产业投融资平台。
“银座旅游集团是国内旅游企业20强，也是山东最大的旅游企业，在山东将文旅产业列为新旧动能转换10大产业的背景下，鲁商集团设立山东省文旅集团，可谓战略定位十分精准，在零售、地产核心主业外，又培育出了新的增长极。”业内人士分析称。
4
未 来
时间进入2019年，鲁商集团的改革仍未止步。
“今年我们的首要任务仍是进一步解放思想，明确发展方向。”在1月4日举行的鲁商集团党委理论学习中心组集体学习会上，高洪雷表示，2019年将是鲁商集团的改革年，在做好扭亏、降负债、处置不良资产工作的同时，要进一步做好体制机制改革创新，向行政倾向等问题开刀。
此前，鲁商集团旗下上市公司鲁商置业已在12月份悄然启动资本运作，拟受让鲁商集团医药康养板块核心企业——山东福瑞达医药集团有限公司100%股份，并表示此举将充分发挥上市公司健康业务板块资本运作的平台作用。
“与零售、地产业务相比，文旅和康养更符合山东新旧动能转换发展方向，从鲁商集团近期的动作来看，都顺应了国家和山东省委省政府的重大战略部署，这也在一定程度上反映出鲁商集团正在进一步发挥省属国企的战略作用。”有分析人士表示。
也是2019年伊始，王长利进入了鲁商集团新设立的一家公司，这家公司未来将成为山东省文旅集团的一部分。王长利告诉记者，与前些年相比，他眼前的一切都是新的。
