2019年12月23日，大商集团总裁刘思军在朋友圈宣布辞职，正式离开工作五年的大商集团，重回敦煌网继续创业。这也标志着大商电商之路基本终结。在此之前，大润发“飞牛网”，万达“飞凡网”，步步高“云猴”，美特斯邦威“有范”，加上大商“天狗网”，一大批实体商业创办的电商，已基本全军覆没（苏宁是例外）。
为什么出现这种情况？在《创新者的窘境》中，你会发现，大多数的创新都源于小企业而不是大企业，为什么？大企业的体制注定不会成为创新特别是原创性创新的的源泉。核心原因是既得利益（群体）的反对！谁是既得利益者，大企业的所有人！！因为一个正常运转的企业全员首要的是对现有客户的（需求）满足、风险的管控、以及现实利益的最大化。而创新，基本是对现状的改变，利益的重新分配。你（的创新）让既得利益者遭到损失，回头还让人支持你，岂不扯淡！这和组织成员的素质无关，是人性使然。
2013年阿里巴巴对标微信推出社交软件“来往”，聚集团资源全力推广，马云赤膊上阵，在所有场合不遗余力宣传，阿里全员被要求必须安装，却终究遭遇彻底溃败。全集团发力都没有做成的项目，照理说故事应该结束了，但团队核心陈航带领几个“死不悔改”的成员，离开阿里巴巴总部，在阿里诞生地，——杭州湖畔花园，用充满煎熬的8个多月，做出一款适用企业的即时通讯软件——钉钉。截止2019年6月底，钉钉企业用户突破1000万家，个人用户超过2亿。国内智能办公领域遥遥领先，活跃用户超过第二名到第十名总和。你看，阿里集团内创新一个项目，集团全力支持没有扶上马，离开集团庇护，几个人再开始，却能创造奇迹，这是创新的悖论。
当年电商大战，阿里和京东杀出一片红海，“猫狗”正面对杠，胜负难分。当所有人觉得电商格局已定的情况下，拼多多靠着社交**和五环外青年，成立不到五年，用户数远超京东，直逼阿里，重新划分了中国电商版图。为什么当时阿里和京东都没有重视五环以外？既得利益在“使坏”！！
发展稳定的公司，如果想创新，最好的方法是与既得利益（母公司）的切割，在一个没有体制羁绊的环境中发展。老树发新芽的创新，可以休矣。
