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故事中的诗人不过是换了一个表达方式,却让乞丐更好地得到帮助。有时候,在职场中,要想管理老板,很重要一点就是,“对症下药”,懂得改变一下说法,修饰一下原本的事件本身。给命令披上一件美丽的修饰外衣,让老板听着舒服,自愿按你的指示去做。
员工管理老板不仅表现在这些方面,要让老板服服帖帖听你们讲事,答应你们的要求等,都是一种变相“下命令”这都需要一定的技巧。以下两种常见的策略可供选择:
事件涵盖法
本来事情令人有点不情愿,但是,如果再给这件事情披上令人愿意做的事,让人心甘情愿去做。比如,你要老板答应你们出外旅行,你就要说:“老板,最近我们工作热情老高了,就想努力工作,提前完成今年指标。”然后再攀谈几句,转入要奖励等。
快乐分享法
员工管理老板,如果能让彼此都乐于接受,让老板快乐高兴地去做,就好像要将快乐分享开来一样。比如,你要过生日,想和同事老板一起度过,没空定蛋糕?想让老板去做。你可以这样说:“老板,我忘记定蛋糕了,您能效劳一下吗?您有福气,用您的手定的蛋糕,我的生日过后才会多沾点好运气。”
无论如何,管理老板的法子有很多很多。员工管理老板,看似天方夜谭,实际上却蕴涵了顺理成章的事情。运用你的智慧,让你在职场中游刃有余。