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主题:百世上市体系剥离百世店加 便利店不香了?

诸振家

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百世上市体系剥离百世店加 便利店不香了?

事实证明,便利店业务并不是块好啃的“骨头”。

百世旗下的便利店业务近日悄然出现重大调整。据天眼查资料显示,百世集团旗下的百世店加业务在股权投资上发生了变化,由上市主体企业变更为一家非上市公司。

为全国千万家夫妻小店、杂货店赋能的故事为何变得一言难尽?

飞速开店却遇亏损

百世集团一度大举加码,随后拖累业绩的便利店业务,悄然出现重大变动。

查询信息可见,百世店加科技(杭州)有限公司(以下简称:百世店加)的全资控股股东由原来的百世物流科技(中国)有限公司,即百世上市主体,变更为香港一家非上市公司BEST Store Network Management Limited,而法定代表人依然为百世集团董事长周韶宁。

对于此次调整的目的,百世集团相关负责人表示:不方便回应。

据了解,百世店加诞生于2015年,定位为S2B2C快消平台,为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中,最先孵化的品牌为百世邻里,主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO,则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店,当年的门店数量已达到748家。

不仅如此,2018年,百世接着收购了西安爱得宝便利连锁,并将便利店门头换为WOWO。截止2018年底,百世店家的门店数量上涨至1840家,门店订单总数超过306万。

不过,值得注意的是,飞速的扩张和收购也拖累了盈利,2018年百世店加亏损达4亿。截止2019年,该业务亏损收窄,为3.7亿元。品牌门店数量达到3614家,百世邻里为3268家。

群雄环绕抢食客流

一位百世店加负责加盟工作的人员告诉记者,目前百世邻里开放全国加盟,而WOWO便利店保持自营,不支持加盟,门店主要分布在陕西、川渝地区。据悉,WOWO的定位为主要核心城区的商业和高端社区商圈,而百世邻里主要覆盖城市社区和城郊市场。

在北京地区,该工作人员透露,自2018年起,北京区域的百世邻里陆续获得加盟,已经发展至200多家门店,集中在朝阳区、通州区、海淀区和丰台区,“由于今年受到疫情的一定影响,加盟进程变缓,目前加盟数量不足20家门店”。

在走访朝阳区一些百世邻里门店时,记者看到,不少加盟门店依然保持着小超市、烟酒店的原样,店面面积、商品品类、货架数量等各不相同,部分加盟门店还未统一百世邻里的招牌。

一位加盟商这样向记者解释称,考虑到换招牌需要花几千元,觉得太贵,并且加盟负责人也没有强行要求换,所以门店还是保留原来的招牌。对于加盟的原因,其表示,使用百世店加App拿货要比传统渠道优惠一些,时效也较快。

以低价吸引夫妻店入驻固然能为平台增加更多单量,却也将一定程度上挤压百世店加商品采购的获利空间。更为重要的是,当前社区消费市场已经群雄环绕,各类商超、便利店、生鲜电商、生鲜超市均形成线上线下双布局,一旦传统的夫妻店、杂货店等遭遇客流流失,又会进一步影响百世店加平台的订单量,降低商品周转率。

缺乏流量的百世店加需要寻找“大树”,不过,似乎仍然很难实现“乘凉”。

2019年底,百世店加在新零售战略联盟发布仪式上,宣布将与饿了么加快合作步伐。在饿了么平台的“商超便利”板块,记者以UHN国际村为地址,发现除了两家百世邻里外,能在30-40分钟内配送的便利店、超市就达到10家以上,包括多点便利店、便利蜂、华联生活超市等。

“目前例如大润发、永辉、盒马都在开mini店进入社区,无论是线下体量的竞争力,还是线上流量的支撑,以及服务半径的覆盖,百世店加合作的夫妻店很难看见优势。”快递专家赵小敏告诉记者。

聚焦核心业务止亏损

一方面便利店业务难见突破,另一方面,集团还未走出亏损阴影。

从近年的财报来看,2019年,非美国通用会计准则下(Non-GAAP),百世净亏损人民币1.2亿元,与2018年的3.3亿元相比有所收窄。

而到了2020年第一季度,百世集团净亏损达到了7.12亿元。其中,百世店加在营收和订单上双下滑,一季度收入达到4.63亿,同比下滑16.4%。同时,订单数据为53万单,同比降4.6%。

更为紧迫的是,在主营业务方面,百世的快递服务、快运服务和供应链管理服务的营收下滑均超过20%。

为应对当前的经济环境,赵小敏给出的建议是,做“减法”。他解释道,物流企业在今年需要以巩固夯实核心业务为主,特别是上市企业,否则其估值、信用、以及物流网络的稳定性容易受到大环境影响。在保持主业的前提下,进行多业务作战,上下游探索是可行的,但对大部分企业来说还不具备这个能力。

“百世更需要强调以‘拳头’打仗,而不是以‘手掌’进击,板块跳跃太大,不仅将拖累公司的整体营收,还会造成业务的失焦。因此,百世店加剥离开上市体系,是有利于公司更聚焦快递与快运业务的,向市场传递出公司清晰的定位和预期,来加强投资人的信心。剥离了百世店加后,也能方便企业对这个业务进行更多探索,同时不会影响到上市公司的发展,”赵小敏分析认为,“和暂时亏损相比,企业未来的成长性才是投资者关注的焦点。其计划、战略需要让投资人看到希望。”

可见的是,在便利店业务上,百世店加将着力品牌化运营策略。百世集团相关负责人在接受北京商报记者的采访时透露,今年总体战略上,百世店加会持续发展品牌店和高品质会员店,进一步利用百世店加在供应链管理方面的能力提高运营效率。其中,WOWO会首先聚焦在成都、西安两地,继续加快布局,提升城市覆盖密度,同时将开放WOWO加盟模式,鼓励社会优质资源进入到体系当中。

(来源:北京商报 记者 王晓然 何倩)

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