近年来，青岛商业发展的势头迅猛，市内及周边纷纷崛起了不少令人瞩目的商业项目。不论是前几年开业的万象城、凯德，还是落户黄岛的融创茂，都收获了不错的反响。城市商业的数量、种类和业态丰富程度都实现了长足的进步。
伴随着城市体量和市民需求的增加，更多大型商业体即将驻足青岛。下面让我们来略数未来两年内将会上线的大型商业体吧。
01
区域型购物中心
立足于胶州地域的龙湖天街
预计于2022年开业的胶州龙湖天街，坐落于胶州市中央商务区，向北直通胶东新机场，总占地约12.3万平，其定位是面向中等收入家庭的区域型购物中心。
在交通方面，8 号线地铁支线的加持，能让龙湖天街借此，在最大范围内发挥自己的影响力，满足消费者的需求。
此次龙湖天街首次落户青岛胶州，也带有着自己的雄心壮志，力图成为胶州未来第一的市场龙头。其看重的，是即将建成投运的胶东机场所带来的每年6000万人次的吞吐量，以及地铁等交通所带来的客流红利。
未来，龙湖天街能否成功将如此庞大的客流变现加码，还需拭目以待。
02
名品折扣体验
头部奥特莱斯系列项目组团入青
近年，在经济下行的压力下，奥特莱斯作为以库存销售为主的线下实体商业业态，焕新着城市活力和消费品质。
在“以国内大循环为主体”的新发展格局下，青岛持续加大对奥特莱斯项目的招引力度，打造大型综合体验式购物，满足市民中产阶级消费升级和家庭式消费需求。
在未来两年内，青岛首创奥特莱斯、青岛王府井城市奥莱、青岛百联奥特莱斯广场以及胶州爱琴海航空购物公园奥特莱斯都将陆续排队进场。
回顾奥特莱斯在青岛的发展历程，自2004年青岛第一家奥特莱斯在台东开业，至今已有十七年。在这段时间中，先后有过近十家奥特莱斯曾入驻青岛。这四大新加入的项目想要实现良好发展，就要把握好奥特莱斯系列的内核——名品与折扣，实现奥莱系列项目在青岛矩阵的成功布局。
03
啤酒主题休闲商务区
青岛悦街或将唤醒台东商圈活力
在青岛市内还有一个不可忽视的重要商业项目。作为中粮大悦城旗下的悦街，此次选址台东吸引了不少的目光。对台东来说，悦街意义重大。其成败直接决定着台东能否重新回归市民的视线中，也决定着整个商圈的上限。
青岛悦街以啤酒作为串联，将啤酒文化作为整个休闲商务区的主题。同时依托于市北区内啤酒博物馆等国家4A级旅游景区，打造出兼顾购物、商务、餐饮和娱乐的城市文旅商业地标，成为具有青岛特色的地域名片。
这种以地区特色为主题的定位，在面向游客时会自带吸引力加成。青岛悦街作为政府着力打造的国家级商业街区，未来发展潜力无穷。项目周边住宅密集，客流量大，交通便利，给予了它更多的先行优势。
04
区域商业中心
地铁交汇孕育出的崂山万象汇
在市区内还有一个将要开业的商业体十分值得关注。相信大家都知道华润旗下的万象城，相对于百丽和麦凯乐的式微状态，近几年它在香港中路上的发展可谓是风光无限。
崂山万象汇由青岛地铁集团与华润置地共同开发，首次将TOD开发模式引入青岛，依托地铁2号线和4号线，打造出青岛首个TOD社区。
此后，崂山万象汇将同宜家家居和大拇指广场等商业项目合力孕育出崂山区又一处新商圈。两条地铁线的加持，可以帮助万象汇扩大自身的辐射范围，吸引更多市民前去。
05
区域商业综合体
万达重返青岛 入局即墨
自从万达2017年出手了包括东方影都在内的13个文旅项目后，经过一段时间的沉寂后重归青岛，宣布在即墨开建万达广场，填补了即墨西部城区大型综合体的空白。
在青岛，万达集团已经深耕青岛市场17年，总布局了包括CBD、李沧、青特、台东以及西海岸共5座万达广场，即墨万达的定盘已是青岛的第6座。
即墨万达广场预计在2022年下半年开业，总体量超40万㎡。其入驻，对于即墨商业板块的提升发展以及对即墨高端商圈的形成有着重要推动作用。
06
微度假式综合体
青岛金茂览秀城 全能焕新商业4.0时代
同样令人瞩目的还有将于2022年开业的青岛金茂览秀城。
在中国金茂“2212”的战略升级下，金茂商业以创造“未来品质生活体验”为愿景，坚持打造商业IP，实现“五年二十城”的全国布局。
青岛金茂览秀城，是金茂“520战略”的北方首秀，项目定位为未来城市生活探索中心。作为高新区板块未来核心商业，以城市家庭客群为主，打造微度假目的地，集生态休闲和探险体验于一体，聚集消费、聚焦体验、聚领创新的未来生活城市级商业中心，助力区域由北岸新城向主城区跨域。
从其进入青岛后，就以刷新青岛商业4.0时代作为旗帜。通过结合亚洲首座伊甸园、万丽酒店、环湖商业街，组合成百万方超大综合体。从其体量和商业内涵来看，在青岛未来两年内即将开业的商业体中绝无仅有。
同时它主打的“一日微度假”的概念，使览秀城客群辐射范围不局限于青岛市，同时可以辐射到山东各地甚至全国前来青岛度假的客群。
这种将度假与购物相结合的新形式，打破了商业发展思路的局限。在其他商业体还局限于思考一站式消费购物和增强消费体验时，凭借着极佳的概念和商业组合，打破了传统的思维桎梏。通过“一日微度假”的模式，拉取主城区及其他地域区位的消费人群，获取更为持久的续航力和生命力。
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