当前全球疫情形势仍非常严峻，经济深度衰退，市场需求疲软，经济全球化遭遇逆流，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。我国钢铁行业国际竞争力在与日俱增，钢铁产业作为国民经济的重要基础产业，传统钢铁产业链目前仍存在着较大痛点，钢铁行业供应链管理及发展问题依然突出。
中国钢铁产业布局欠佳，供需不匹配，形成了钢铁供应链“北材南运”的供需结构，且传统的钢材流通是以“层级式”经销商代理的分销模式为主，导致钢铁供应链模块分割、存在信息孤岛，面临信息流、物流和资金流无法“三流合一”的痛点:
（1）信息流层面，传统钢铁分销网络存在商流契约不完善、定价模式单一等问题，钢铁供应链上下游信息流存在多层传递和需求反馈信息回流不畅的痛点，且分销商内部的高层次人才较少，传统钢铁供应链系统想改造升级难度大且需要较长时间。对于下游采购商来说，钢铁供应链存在流通链条层级多、交易环节繁复、效率低下，交易成本较高、线下采购流程又不透明等痛点。对上游供应商企业而言，钢铁供应链存在供需信息匹配难度较大、交易不确定性强、营销模式单一等痛点，亟需转变现有的钢铁供应链管理系统模式，打造数字化钢铁行业供应链管理系统。
（2）物流层面，钢铁产业布局分散造成复杂多样的钢铁物流困境。历史钢铁产业布局使得钢铁供应链中的物流形成了“钢材跨区域流动”与“内地向沿海布局”的供需结构，一方面带来了巨大的运输及物流需求，另一方面也使得钢铁供应链上商流和物流分散，难以形成网络效应和规模效应，钢铁供应链管理从而衍生出大量繁复的流通链条和物流主体，阻碍企业效能提升。
（3）资金流层面，中下游资金压力大，金融支持不稳定。纵观钢铁行业系统管理，上游钢厂对下游贸易商有资金要求，而钢铁供应链下游用钢企业则需要更加灵活的付款条件，钢铁供应链中下游企业均存在较大的资金压力，加上钢铁供应链中下游企业的融资渠道不稳定，容易对其资金链产生冲击。钢铁供应链系统中下游的薄弱，会使风险逐步堆积，波及产业链整体，产业链的金融支持与金融业务模式改进的需求日益强烈。
钢铁供应链系统改造升级难度大且需要较长时间，针对此难题，想要快速打造数字化钢铁供应链管理平台，企业可借助专业第三方力量如数商云，快速搭建专属钢铁行业供应链管理系统，在钢铁供应链管理中实现上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析等业务全线融合。
搭建钢铁行业供应链管理平台实现商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化钢铁供应链管理，简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立B2B钢铁行业供应链交易闭环系统。通过钢铁供应链管理平台采购商可发布采购需求，向供应商进行询价比价，供应商在钢铁供应链系统上在线报价，发布供应信息，实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接钢铁供求，撮合交易。
信息采集范围的扩大能使钢铁供应链管理平台效率大大提高，减少钢铁行业供应链上下游企业线下交易环节，进而加快信息传输，优化钢铁行业供应链管理系统，简化钢铁企业和上下游企业采购交易的工作流程，减少工作量，通过钢铁供应链管理系统有效降低钢铁采购价格，从而有效提高经济效益，使整个采购和供应过程快速、准确、公开、透明。
通过与上下游合作企业共同建立体系化、标准化的钢铁行业供应链管理系统，整合多方供应商以及采购商，整合平台全链信息流、物流、资金流“三流合一”，构建钢铁供应链系统保障上下游信息流通渠道，增强供销关系的合作和资本层面的合作，汇聚整理产业链物料信息和产能信息，结合产品需求、原料供给和产能配置，及时调整生产计划，提高产能利用率，减少库存积压，保障订单稳定到期兑现，通过钢铁行业供应链管理系统实现行业上下游协同。
通过数商云SCM供应链系统协助钢铁行业构建可视化的钢铁行业供应链管理系统，为钢铁供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现钢铁供应链上下游数据互通、全链融合、综合提升平台运营效率与平台收益。
通过钢铁供应链系统，矿产等原材料采购、到生产加工、产品入库、出库全流程变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性，有效控制并跟踪仓库业务的物流货物追踪，实现业务流程信息流转的无缝联接，从而建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的钢铁企业管理框架，搭建钢铁行业供应链管理平台，全面整合内、外部信息资源，促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端的钢铁供应链的应用集成。
我国工业经济正处于由数量和规模扩张向质量和效益提升转变的关键期，钢铁企业要不断颠覆传统商业模式，搭建钢铁供应链管理平台，改变生产组织方式和产业形态，通过数字化钢铁供应链管理系统，加速推动钢铁行业业供应链的转型升级，建立优质钢铁行业供应链管理系统，加快产业互联网创新发展的步伐。
文章作者：云朵匠，微信公众号（shushangyun_com），数商云电商开发平台运营专员，专注电商系统搭建及一站式电商服务解决方案。
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