不知道十年前到底是什么样的,只是每年各大商场都在保持着不断的变化,确实是得意与商圈够大,够包容,大家都还活的不错,虽然挺难的。
1、德基嘛,定位、核心地段和资源稀缺性缺一不可,最近确实在餐饮和化妆品上下了不少功夫,做了很大的优化提升,看不懂的就是地铁口连接处肯德基撤了换了三家手机店铺;
2、金鹰转型做全生活馆,由百货往购物中心转型,看起来总感觉别扭,形似而神不似,可能也是包袱太重,部分业态上加入购物中心业态,但是在比较强势的零售部分,大量品牌还是偏百货方向的,许多更是坚持自营,进去之后会有很强的陌生感,众多品牌都非常的生疏,再加上不肯放弃的中岛(可以想想思路,优化中岛,看看杭州的武林银泰或者苏州的新光及诚品的中岛处理),影响了体验感;
3、中央新百的定位客群其实都是差不多的,也就是这几年,中央动作稍微快了点,从内装上,品类分布上,各品类在品牌上进行了逐步优化升级,已经调整完毕,强化百货品牌的同同时,也引进了少量购物中心较火的品牌,也算是与时俱进吧,当然了,由于业绩压力,对品牌相对比较强势,百货本身就是靠商品和促销取胜的嘛,在经济下行,成本上涨的背景下,确实要照顾供应商的利润,友好沟通吧,补充下,中央已经开业81周年了,早已形成稳定客群,不能指望她能做大幅度的调整;
4、新百与对面的东方还是要分开来看的,新百跟中央差不多,都是定位中高档,开业65年了,动作比中央慢了点,面对面的位置,资源上相对就被抢了,但是也在品牌上进行不断的优化,相对比较慢,幅度比较小而已,6月份刚刚把整体女鞋馆进行了统装升级,也是因为历史悠久,转身太难,只能不断的进行优化升级,新开的B座由写字楼商业改造而成,与A座感觉有点割裂,贡献值相对不大,这也是一个融合优化的机会;
5、貌似没人提到大洋,原来比较强的高档化妆品已经被中央抢完了,完全无力招架,不断的通过大力度的折扣也是无力回天,好在自己年轻时尚的定位还是有自己的客群的,活着不成问题,最近也是看到一楼在调整,引进网红桃园眷村和喜茶,内部环境也将进行调整,提升体验感;
6、再说新开的英伦百货,差异化是做到了,就是因为差异化太明显,导致品牌认知度太低,加上百货体量太小,可逛性大大下降,但是从形象到内部环境,对百货而言都是很高的水平,新场子,品牌需要培育,客群需要培养,需要时间,但是场内太多不接地气的品牌或者脸生的品牌需要进行合理的优化,符合消费者需求,一楼的轻奢氛围还是不够,可以适当引进些快时尚,像Nike那么大的位置,完全是浪费,化妆品做的不全,品牌太少,相对强有力的品牌又不多,一直以为可以像上海的百盛一样,一楼全部做高端化妆品,把化妆品做大做强,具有很好的聚客效应;
整体市场和商场还是比较传统,尤其是开了几十年的商场,客群早已形成,并不能指望有翻天覆地的变化,只能根据市场、消费者特征等进行不断的优化,满足市场和消费者。
2017-07-29 14:35被设zaodaocao为骨贴,积分加20,金币加4