不知道十年前到底是什么样的，只是每年各大商场都在保持着不断的变化，确实是得意与商圈够大，够包容，大家都还活的不错，虽然挺难的。
1、德基嘛，定位、核心地段和资源稀缺性缺一不可，最近确实在餐饮和化妆品上下了不少功夫，做了很大的优化提升，看不懂的就是地铁口连接处肯德基撤了换了三家手机店铺；
2、金鹰转型做全生活馆，由百货往购物中心转型，看起来总感觉别扭，形似而神不似，可能也是包袱太重，部分业态上加入购物中心业态，但是在比较强势的零售部分，大量品牌还是偏百货方向的，许多更是坚持自营，进去之后会有很强的陌生感，众多品牌都非常的生疏，再加上不肯放弃的中岛（可以想想思路，优化中岛，看看杭州的武林银泰或者苏州的新光及诚品的中岛处理），影响了体验感；
3、中央新百的定位客群其实都是差不多的，也就是这几年，中央动作稍微快了点，从内装上，品类分布上，各品类在品牌上进行了逐步优化升级，已经调整完毕，强化百货品牌的同同时，也引进了少量购物中心较火的品牌，也算是与时俱进吧，当然了，由于业绩压力，对品牌相对比较强势，百货本身就是靠商品和促销取胜的嘛，在经济下行，成本上涨的背景下，确实要照顾供应商的利润，友好沟通吧，补充下，中央已经开业81周年了，早已形成稳定客群，不能指望她能做大幅度的调整；
4、新百与对面的东方还是要分开来看的，新百跟中央差不多，都是定位中高档，开业65年了，动作比中央慢了点，面对面的位置，资源上相对就被抢了，但是也在品牌上进行不断的优化，相对比较慢，幅度比较小而已，6月份刚刚把整体女鞋馆进行了统装升级，也是因为历史悠久，转身太难，只能不断的进行优化升级，新开的B座由写字楼商业改造而成，与A座感觉有点割裂，贡献值相对不大，这也是一个融合优化的机会；
5、貌似没人提到大洋，原来比较强的高档化妆品已经被中央抢完了，完全无力招架，不断的通过大力度的折扣也是无力回天，好在自己年轻时尚的定位还是有自己的客群的，活着不成问题，最近也是看到一楼在调整，引进网红桃园眷村和喜茶，内部环境也将进行调整，提升体验感；
6、再说新开的英伦百货，差异化是做到了，就是因为差异化太明显，导致品牌认知度太低，加上百货体量太小，可逛性大大下降，但是从形象到内部环境，对百货而言都是很高的水平，新场子，品牌需要培育，客群需要培养，需要时间，但是场内太多不接地气的品牌或者脸生的品牌需要进行合理的优化，符合消费者需求，一楼的轻奢氛围还是不够，可以适当引进些快时尚，像Nike那么大的位置，完全是浪费，化妆品做的不全，品牌太少，相对强有力的品牌又不多，一直以为可以像上海的百盛一样，一楼全部做高端化妆品，把化妆品做大做强，具有很好的聚客效应；
整体市场和商场还是比较传统，尤其是开了几十年的商场，客群早已形成，并不能指望有翻天覆地的变化，只能根据市场、消费者特征等进行不断的优化，满足市场和消费者。
2017-07-29 14:35被设zaodaocao为骨贴，积分加20，金币加4
