主题：神啊，救救我吧,来看看我们超市还有救吗？

    1、人力成本方面：大卖场人员可以按60平方一人，小超市可以按40平方一人定岗，你400平方，10人就可以了。

    2、商品结构方面，增加畅销品，应季单品，节日性商品，对动销不好的坚决淘汰，否则面临过期、占用资金，影响周转。

    3、可变动费用方面减少不必要的开支，电费是冤大头，

    4、营销手段上善于创新，稳住老顾客、实行积分制、会员日活动，再搞些别人没有的，如便民服务，快递代收，增加一些附加价值，

     因对你的基本情况不是很了解，以上希望能抛砖引玉，多动脑、勤思考，未来是有心人的世界，相信你，加油。

400方 1.5W 销售 按照这个社区来说，基本来说销售额有点点偏少的店。对于新手来说也属于正常水平。

1、敢不敢把工资明细公布？（别说员工多-感觉不是门店里面的人多，经理，人事，会计、出纳、还有其他非门店的人肯定不少！）

2、撤生鲜就是找死，小区不做生鲜，做便利店，就100平米就够啦。不做生鲜就敲掉原来的装修，重新装修。

3、老板或者老板娘变出纳或者收银，老板变店长或者老板娘变店长。主要是要干活的。不是说废话的。

4、想尽一切办法培养忠实顾客。

5、如果实在没有其他办法，尽早止损。拖越久越痛苦！

看了一下图纸后 ！

6、卖场及商品定位超前，周围肯定是高档社区。 百货货架偏少，促销推头偏多。岛柜偏多。速冻商品配置不合理，追求全，没有追求精。低温奶在那里？ 干货靠墙 等等

7、老板是有钱人（收回第3点），品味高！装修好！管理层都是精英！

乍一看，人员很多，很多大咖们也注意提醒了这个问题，我只想请问你们这家店是单店经营还是连锁？配置的23人里面是否包含采购、司机、管理人员的人数？本人刚好从事类似如此规模的超市便利店，总共经营13家连锁。如果按单店来看，人员确实多的离谱，1万多的营业额我们目前的配置是7-9人，人员的上班时间分为早中班与早晚班（全店人员重叠上班的时间是在早高峰时段），其余的人员都是紧凑配置，全体员工必须全会收银，全会打称，基础的宰杀和切割必须得会，门店配置两名组长（没有配店长，管理归总部营运部操作）一名组长为生鲜组长（必须全能），一名组长未非生鲜组长（配合工作展开）门店设有的人事与财务工作，也分别由两名组长兼任，其实就是两名组长配合共同管理门店。希望能给版主参考，参考！