主题：“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记

您好。首先感谢您的关注。我不知道您是哪位，以及您所说的阿龙是谁。写这篇贴子的目的，我应该在日迹中表述得很清楚了。在这里，我就不再做无意义的解释了。

你说到了一些具体的人名和公司名称。我无法确定这就是我所在的公司以及我公司的高级管理人员。我在这里要重申一下。我没提及我所在工作地点的具体名称与人员，就是不想让公司的高层知道有人把公司的一些具体运作细节在未经授权的情况下向外披露。这也是我决定将此日迹终结的根本原因。这与是否升职没有关系。当然，我是想引起关注。但不是想让我公司的高层关注我。我是想让和我有着共同价值观的人来关注我，并为我提供合适的平台来发挥自己的能力。而且现在已经有一个外地的项目我开始跟进。虽然说没有拿一分钱。但我希望能帮助那个项目的老板做出来。以此来提升我自己的能力，并在适当的时候，能让自己回到总监的位置上。而目前在我现在所在的公司，我还看不到有这样的机会。

另外要补充的是，我在2015年的11月份经历了一次人生的洗礼。学习了三天的心灵成长课程。在经历了那场用泪水清洗灵魂的课程以及后来的一些经历让我开始真正明白人活着的意义是什么。但人的转变始终是要一个过程。在升职路上遇到障碍，有负面情绪并做出了一些表达也是很正常的事。但我自认为我在工作上并没有把这种负面情绪带到工作中，而且还尽了我的全力来配合我的直接经理的工作。

至于说到那位离职的店长，我始终是很尊重的。但毕竟我的水平及表达能力所限，可能会给所有关注此贴的朋友传递了该店长的负面印象，我在这里要表示深深的歉意。毕竟我也从他那里也学到了一些有用的知识。而在贴子里并没有做积极的描述。但毕竟我在工作中并没有感觉到那位店长的支持力，所以，也就有了文中的描述的印象。毕竟这是我个人的心灵成长日迹，我当然会尽可能如实的表达我当时的感受。虽然这种表达方式很符合我的个性。但其后果还是给那位店长带来的负面效应。这是有违我的初衷的。所以，我再次表达我最深切的歉意。我还会继续关注那位店长发布的所有消息。毕竟他也是我人生成长路上的引路人。

感恩您的留言。连继两天您的留言我已经收到了。本来想在第一时间里做出回复。但在做回复时已经有人留言了。

因为您的留言说我针对了那位离任的前店长的能力做了批判，所以我在我今天把我上面的内容，特别是对于和那位店长的负面内容进行了多次的回顾。现做如下总结：一是在保质期问题上，有提到和他的沟通部分内容。二是在新员工入职后，店长对员工素质的评论。可能是大家的观察位置不一样，所以对以上两点，我不觉得我是在说那位店长的是非对错。而且我在后面的帖子里也已经向大家说明了，该店长是非常有能力的一位零售管理人员。也是值得我学习的标杆。

在回顾的过程中，可能会有一些对管理人员的负面评价，包括对店防损主管，及已经离职的营运总监以及我的经理的一些负面评价。我不认为那些负面评价是对他们的能力进行贬低并以此来抬高我自己。那只是我当时的个人评价而已。事实上也确实是表明了我当时的不成熟。因为在这几个月的工作中。那位防损主管的实际业务操作能力还是令我敬重的。他所缺乏的也是一些理论上的知识而已。而我正好与他相反。我的理论知识较全面，但实操经验欠缺。所以，在这里，我只能一并向我曾经在日志中提过的负面内容的工作伙伴，认真地说一句：抱歉。开写这个日迹的初衷并不是要拿这些负面的内容来显示我的水平及能力有多高。而且在我后面的日迹中加大的自我反省的篇幅。

由于我也中国人，多少也沾染上了中国式书生的缺点——孤傲和目空一切以及没有脚踏实地。所以，可能会让看到这个贴子的人感受到些许的不快。但我始终要强调的是：当问题发生以后，我们是否是以积极的心态把问题给解决掉？？？很遗憾的是到目前为止，我没有遇到过这样的人和事。而我自己最近也陷入了迷茫——究竟中国零售人的出路在何方？当科技日新月异，当时代在飞速向前，当现实在不断变化。做为超市人该怎么做才能在这残酷的竞争中杀出一条血路来呢？是在不停的抱怨外在的因素？还是在抱怨人心的阴险？还要在抱怨体制的弊端？我想真正的超市人应该做的除了是改变自己的负面心态，以积极的热情来激发团队的力量，这样才能创造出更好的明天。您说呢？至于您提到的那位曾姓高管，我只能说，我不认识此人。所以不可能给出我的结论。

首先还是要感恩您的回应。

或许在您角度看来，我依旧是在狡辩。但在我的位置上，也有一种您就是其中的当事人的感觉呢。

在这里，我要补充说明一点，对于那位店长离职的真正原因，由于我不是当事人，我并不清楚里面的原委（这但在我的日迹里有提到过。这里就不再重复了）。您说是保质期的问题，我回顾了我的日记，食品保质期投诉是在店长离职后发生的。而在前两天发生的保质期问题是文具区域的水性笔过了保质期，被工商局查到（事后经过复核也只是临近过期而已。我想这并不足以构成解聘一个店长的理由。由于当时的营运总监对我透露的一些信息。加上我个人的判断，也就得出了“公司高层认为店长不能胜任的理由是成立”的结论。或许就是这个结论让“对号入座”的您觉得我是在“诋毁别人来抬高自己”的根本所在吧。

由于我不是当事人，真得不知道公司高层解聘店长的真正原因是什么。我也只是在这里作了个简单的描述。而这样的表示，我也仅仅是在这里做了记录，并未将此结论在工作场合对第三方进行散布。您也许会说，你在这里写和在公司里散布有什么两样吗？只要是你们公司的人，你能保证他们不会看到吗？

我确实无法做出上面的保证。所以在我的整个成长日迹里并没有透露出我所在公司的具体信息。（当然，里面所描述的人物和事件都是真的，人名也用了当事人的姓氏。只要是当事人看到后就会知道是在写自己）。但我从始至现在，我从未在论坛外的任何场合透露过相关信息。即使是公司的同事向我求证，我也没有确认此日迹是我或不是我所写。而且在论坛内，在您一再地“穷追猛打”下，我也只是给出了无法确认的回应（直到现在为止，我依然无法确认我认识您和您的朋友，更加无法确认您所说的超市就是我所服务的公司）。对于您的“主动‘对号入座’”的行动，我也只能说：我理解您为您朋友打抱不平的义举。

当然，您说的“对于新（青年）员工的素质的问题”，我只能说：第一，由于大家的位置不一样，对同样的问题有着不同的理解，我想这也是再正常不过的事。这也就更加的显现出了正确沟通的重要性。第二，由于店长当时说这句话的时候是在我的工作时间内，由于层级的关系，再加上我和那位店长的关系也是刚刚开始合作的情况，我想在中国大地上没有哪个普通人敢贸贸然的向刚上任的领导当场提出自己的质疑。除非那人“想找事”……最后，如果说您所描述有关新员工的立场就是那位店长真正想要表达的意思的话，那我当时确实错误地理解了那位店长的意思。那我只能向店长第三次说：很抱歉。

老板：

         都做到沃尔玛全国的商品总监了，出来了、唉，，用句当今时尚话，

   我也是醉了，，，，

谢谢大家的关注。也祝所有奋战在零售第一线的朋友们开心快乐。

看到了你的留言以及您给我发的信息。感谢您的信任。

由于最近两天，我所在的公司的后台系统在进行升级换代。需要对所有的商品条码信息进行重新检查。所以有两天时间没有上论坛了。所以回复迟了还望见谅。

由于您提出的问题比较敏感，不方便这里聊，可以的话，您加我的QQ：3108750196。确认时请注明“联商网”。

当然有任何问题欢迎在这里提出。

那你得私信问他，我不清楚。我不在重庆，我在福建