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2楼
每个企业的需求不同，按自己的意思来就可以。个人认为没有什么标准答案~~
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4楼
店长的专业都一样的，不分店大店小的。不做生鲜的好说一点，做生鲜的就要全面一些，主要考虑他的操盘能力，季节性的商品把握度敏感度，陈列的专业度，综合性的人力管理度，处理突发事件的能力，毛利的控制能力，讲到底老板要的东西他能做吗？2016-06-15 11:03被设为骨贴，积分加20，金币加4
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8楼
根据门店的定位来选人，不同的店长都是各有所长，有吃苦耐劳当模范的、有营销力超强的、有团队领导力强的……看你的店需要什么特性的，这个太重要了，跟亮剑里说的首任长官的特质是一个道理。2016-06-15 11:03被设为骨贴，积分加20，金币加4
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11楼
首先你自己的定位要清楚。请店长的目的是什么？ 提销售还是做管理还是做标准。如果请来是做销售的，那就可以制定销售任务，让他出销售计划，如果是做管理的，吧自己的目标和店长沟通一下，想吧管理做到什么程度。做标准，你想要达到怎么样的标准。总而言之，看你需要的是什么，如果有生鲜，一定要重视实操能力。如果是为了策划开业，有专门开业的策划团队。2016-06-23 11:28被设为骨贴，积分加20，金币加4
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12楼
如果是面试的话，那就可以看看他的工作经历和应变能力。再准备几个专业性的问题进行提问。最好是弄一个月的试用期，是骡子是马，溜过才能知道。
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