主题：写给老板们的一封信--店长逃了，谁之错

双赢是动力！

打工更不行了  补充一下

个人觉得吧~~~

要学会做人啊

虽然是推荐自己的兄弟去亲戚家做事，亲戚家的事也不好做，亲戚对云灯的希望和兄弟对云灯的期望是背道而驰的。这个平衡点云灯应该先做好铺垫，让双方有个心理准备。（因为没看到省略的N多字，不知道云灯是否跟双方有足够的沟通）是不是应了那句话：好人难做 呢？不过亡羊补牢，相信云灯已有解决之道。

1.期望值.赞同nile说的:我的原则亲戚之间不做生意 因为彼此的期望值太高 普通人都很感动的事情亲戚之间恐怕都觉得还远远不够呢.

2.理念.这些在一线侵淫多年并小有成绩的老板,早以形成了自己一套独特的经营理念.而这些靠一线打拼总结出来的经营理念是根深蒂固最难撼动的.而他们却不知道这些经验都是在特定环境特定条件下成立换个地方用就不一定成功了.黄光裕曾对手下说假如他亲自上阵会经营得比他们更好,黄光裕说的也许是事实,但就靠他黄光裕一个人能亲自上阵几个店?要做大,观念必须改.

3.建议云灯姐叫你表弟去你所在企业参观考察,期间你老板出面洗脑灌输待员工之道.个人经验,这种小老板由比他成功的大老板来洗脑是最容易成功的啦.

4.个人觉得你老板为人有点假.同为初中毕业,云灯姐以高高在上,而我还在为温饱而打拼,惭愧.

1.期望值.赞同nile说的:我的原则亲戚之间不做生意 因为彼此的期望值太高 普通人都很感动的事情亲戚之间恐怕都觉得还远远不够呢.

2.理念.这些在一线侵淫多年并小有成绩的老板,早以形成了自己一套独特的经营理念.而这些靠一线打拼总结出来的经营理念是根深蒂固最难撼动的.而他们却不知道这些经验都是在特定环境特定条件下成立换个地方用就不一定成功了.黄光裕曾对手下说假如他亲自上阵会经营得比他们更好,黄光裕说的也许是事实,但就靠他黄光裕一个人能亲自上阵几个店?要做大,观念必须改.

3.建议云灯姐叫你表弟去你所在企业参观考察,期间你老板出面洗脑灌输待员工之道.个人经验,这种小老板由比他成功的大老板来洗脑是最容易成功的啦.

4.个人觉得你老板为人有点假.同为初中毕业,云灯姐以高高在上,而我还在为温饱而打拼,惭愧.

1.期望值.赞同nile说的:我的原则亲戚之间不做生意 因为彼此的期望值太高 普通人都很感动的事情亲戚之间恐怕都觉得还远远不够呢.

2.理念.这些在一线侵淫多年并小有成绩的老板,早以形成了自己一套独特的经营理念.而这些靠一线打拼总结出来的经营理念是根深蒂固最难撼动的.而他们却不知道这些经验都是在特定环境特定条件下成立换个地方用就不一定成功了.黄光裕曾对手下说假如他亲自上阵会经营得比他们更好,黄光裕说的也许是事实,但就靠他黄光裕一个人能亲自上阵几个店?要做大,观念必须改.

3.建议云灯姐叫你表弟去你所在企业参观考察,期间你老板出面洗脑灌输待员工之道.个人经验,这种小老板由比他成功的大老板来洗脑是最容易成功的啦.

4.个人觉得你老板为人有点假.同为初中毕业,云灯姐以高高在上,而我还在为温饱而打拼,惭愧.

云灯：你的人员移交有些太唐突，应当事先沟通好之后再安排。你的言语中只是电话遥控，这对企业对你推荐的人都是很不负责任的。十个问题有九个多是出自沟通环节。还有就是你所谓的这个店长情商不高，情高不高的人遇到问题，无法驾驭时都有“逃跑”的冲动。这样的职业人走走那里也是短命的。你的总结写的很真诚与真实，日后注意下！

进入超市行业相对而言，门槛要比其他行业略低，所以，在缺乏投资渠道，也包括对前景缺乏系统分析能力和技巧的前提下，很多稍有资产的投资者会选择超市行业进行投资，也因此，相对其他行业，超市的投资者的能力和经营、管理等各个方面，表现出各种各样的形态和素养。更多的小规模的超市拥有者，是从小店自己进行操作一点一点盘出来稍微有点规模的超市。这就很难要求老板有标准化或者人性化管理的理念。对这些投资者来说，可能一分一厘都是重要的。是必须节省的。而他们自己说不定也是从那些非常恶劣的环境中生活过来的，忙的都不会有时间稍做娱乐或者略作停留，去欣赏一下路过的风景。也甚至都没有太多时间去细致的分析其他超市是如何操作和管理，做这种老板手底下的打工者，即便你是店总，权限不会给你放的很开，因为老板的视野本身也不够开阔（真正具有开阔的胸襟和抱负的老板恐怕已经实现职业化管理，成为行业的领导者了），所以，会让很多职业经理人工作的非常郁闷。反过来，这些老板也不能说完全没有道理，因为他会觉得我老板都不讲究享受，您就不能委屈一点？我请你来是让你给我提升业绩的，你为什么不能把业绩提升了再来和我谈条件？