是啊,不管是甲方还是乙方,都还是这个圈子..
得想办法跳出这个圈子来.
我也请教两点:
1. 我是一个有点经验的企业信息化软件维护人员,但没有软件开发能力,该在软件公司从业好,还是在上线了信息化系统的企业从业好?
2. 一般的IT从业人员,很多人都只是在应用层面有一些经验和技巧.像我就是如此.如果就这样做下去,饿不死也养不肥,怎样找到一个更好的发展方向?
看过【围城】吧？围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此”(此句为杨绛所著)，认为这是“人生”的必经的心理过程，获得许多人的认同。
所以，你是在甲方做，肯定内心会向往去乙方，反之一样，如果你都做过，其实就是你自己的第二个问题了，CIO、IT只是吃青春饭，老了就没人痛了！哈哈，很悲观，是吧？
我是女生，我想问下，女生在企业做IT主管的多不多，在这个行业的发展怎么样。
大家的同事里面，评价都是什么样的，我想了解一下
零售行业，本来就是女多男少，所以女性在这个行业做领导的不少呀！就像连锁协会第一次评选优秀CIO的，就有两位优秀女性CIO。
不过，在零售IT行业，这个【挨踢】部门，女孩子可能有点不挨踢哟，你抗的住吗？
说句最近微薄上流行的调侃吧：
零售人的特征：1.经常加班脸色不好。2.注重细节有些强迫症。3.天天泡人堆，下班不想有人烦4.精打细算成习惯。5.腿脚不好，睡觉冬冷夏凉。6上班笑如花，下班不说话。7.痛恨制服8.实用主义鄙视理论 9.到处数据，个个表哥表妹
不知道你对表哥表妹感觉如何哟？
顺便推荐一短文：
当CIO的直属上级主管在企业权利体系中相对弱势时，一些CIO或IT经理通常会选择保守策略，认为“IT不出事”就是最好的状态。在某中德合资公司，由于中方控股少，而IT向中方主管汇报，因此主管对CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。尽管“对上不出事”，但“对下”却很麻烦——IT部门没有太多大项目，信息部门的“技术大拿”无处安置，部门人员的培养和提升问题又变得很困扰。
诸如此类的状况不仅出现在合资企业，很多企业都存在着类似的问题。下属要涨工资、提职位，但又没有一些值得炫耀的成绩，IT的上级主管不是非常懂IT，但又不能越级直接向大老板汇报，让IT主管感到非常苦闷。
有CIO建议应该学习如何管理老板，老板不懂IT不要紧，只要CIO懂IT更懂业务，找出业务经营中的弊端，然后思考出特定的IT方案。如果实施会带来改观的预期收获，带着这样建设性的建议在合适时间找老板谈，或许会有不同的效果。
厦门建发集团有限公司信息化总监兼公司内训师许明就曾在《CIO的人际场》一书中写道，“CIO的岗位职责决定了CIO除了要经常和老板沟通交往外，还需要跟老板讨价还价：为项目、为钱、为人员编制，甚至为了权利等等，这是CIO需要自我塑造、自我修炼的重要内功。”
若上级主管对IT不懂或不重视，这其实是对CIO的能力提出了更高的要求，而沟通也是一门永远学不透的学问，CIO的自我推销需要很强的沟通能力。
针对于IT在企业权利体系中相对弱势的状况，万科企业股份有限公司应用系统总监王洋建议说，CIO在机会寻找上不能采取保守策略，IT主管在努力的话，下属看得到，大家有盼头，人心不容易散。如果让下属看不到自己领导在努力，也就谈不上发展前景，队伍自然也就不好带。
事实上，在任何企业中，赚钱和追求利益最大化永远是不变的，ABB高压电机有限公司运营优化经理蔡岱容建议说，老板不会轻易投一笔钱特别是大数目在IT项目上，这需要CIO算好投资回报率，以及力举改善运营后带来的益处才会打动他；在实施后还要跟踪效果，用数据和事实对比说话，再次提交老板以印证当初的提案。
我也来问几个：
1、每个企业都有自己的个性，但是合作方的产品是共性的。不能提供我们企业所需要的有针对性的解决方案，你们砖家团怎么看？
2、原有老的物业布线有困难，怎么办好？
3、百货、家电等传统业态与购物中心之间跨业态整合有困难，最佳解决方案是什么？
4、对商户跑单监控有困难，有什么好的建议么？
5、公司招聘有丰富经验的信息人员有困难，哎，老大难问题了，请支招！！
1.我所在公司是一家购物中心，有大部分的是非统收商户，商场实行提成租金，那么我应该如何能准确获取非统收商户的销售数据？目前是人工上报销售，必然会有不真实情况，影响商场的租金收益，求赐教。
2.还有一部分商户是手工收款，没有系统，那么我如何能准确收集到他的真实销售？需要上什么样的移动销售终端呢？
好久没有来了？大家可是都拿出高难度的问题来难为砖家团，我只能勉为其难吧：
在当今，官员财产申报唱了N久，也不见楼梯响。更何况你既然非统收，如何获取准确销售数据？好似刻舟求剑吧？
既然你上移动销售终端，那么这难道不是统收吗？上什么样的？你只要放出风声，我估计你的电话也会多响很多吧？
