联商网消息：近日，国内新锐室内儿童成长乐园品牌“散步的蜗牛”宣布于“六一”在全国范围内启动“区域合伙人”计划，开始布局全国市场。
散步的蜗牛儿童成长乐园总部在苏州，创建于2017年，由零售行业资深人员创立。
成立以来，团队一直潜心研究儿童游乐行业，同时开始投资经营直营店。2019年1月，国内零售业知名专家陆兴泰老师加盟品牌，成为联合创始人，品牌开始进入了全面升级和快速迭代的阶段。
经过三年的发展，散步的蜗牛儿童成长乐园在营门店已达15家，且均处于盈利良好的状态。2019年11月，散步的蜗牛正式签约进驻龙湖天街系统，将于2020年9月份在龙湖苏州星湖天街开设全新的旗舰店，经营面积达1200㎡。
至此，品牌门店完成了从200＋㎡到1500＋㎡全面积段的覆盖，也是目前国内较少能经营200到1500㎡以上面积区间段的儿童成长乐园品牌。
经过三年多时间的研究打磨，目前散步的蜗牛具备明显的行业优势：
一是具备儿童乐园的布局和设计能力，目前很多儿童乐园的问题是出在了场地的布局和产品结构上的。尤其是一些小白投资者，不了解行业状况，更多地依靠设备供应厂家来布局场地，未能因地制宜，因时制宜做差异化布局，存在项目布局缺陷及经营上的隐患和风险；
二是能布局开设从100㎡到1500㎡全面积段的儿童成长乐园；
三是强大的现场运营能力和辅导培训能力；
四是丰富的商铺资源，总部及各地合伙人均是零售界资深人士。
散步的蜗牛原计划于今年下半年推出“区域合伙人”计划，因为疫情关系，现提前启动“区域合伙人”计划，敢做行业逆行者，主要基于如下考虑：
一是疫情冲击后，国内大量没有核心竞争力的儿童乐园（包括部分连锁品牌的儿童乐园）纷纷破产倒闭。分析其原因，主要是布局和产品结构出现了问题，即使没有疫情，未能获得很好的盈利。
疫情，只是压垮这些门店的最后一根稻草。
今年3月份以来，散步的蜗牛接到了近20家的有意撤退的乐园门店及所在购物中心的邀请，希望接受即将停止营业的儿童乐园。但到目前为止，品牌并没有接受任何一家类似的门店。
其中最主要的原因是，这些儿童乐园布局和产品结构出现了问题，导致了盈利能力下降，即使我们在运营端发力，也会收效甚微。要解决这些门店的问题，必须推倒原有门店重新规划和设计，才有可能提高坪效和盈利能力。
另外一个原因，疫情过后，一定会出现一些新的投资需求（事实上品牌已经接到了很多的加盟和投资请求）。面对目前国内未来不太确定的消费市场，所有的投资都是有风险的。尤其是，儿童游乐领域最近还在大量闭店。
考虑到以上因素，这或许也是淘汰行业内落后产能的一个机会。此时，新的投资者一旦进入该领域，也必将要面对更多的不确定性。而散步的蜗牛经过几年的产品打磨和运营实践，已经探索出了一个投资少回本快风险低的儿童成长乐园门店模式。
为确保较短的投资回本期，散步的蜗牛目前在推进的“区域合伙人”计划中，涉及的门店主要控制在150-500㎡之间。此外，品牌选择的每一位区域合伙人，都是零售行业的资深从业者，能在区域内帮助到每家门店的选址和商务谈判，从源头控制成本。
区域合伙人将代表品牌在指定的区域内拓展直营店和合作店，同时也代表总部实施对于所管辖区域内门店的营运指导及监督管理。
6月1日，散步的蜗牛将推出首批（省级和市级）区域合伙人，主要包含黑龙江、辽宁、吉林、安徽、浙江、广西、常州、南通、云南等区域，其他区域，散步的蜗牛正在按照自己的标准继续物色合格的区域合伙人。
蜗牛表示，再经过三到五年的努力，希望能跻身国内知名儿童乐园品牌阵营并成为行业佼佼者。
