当马云宣布淘宝商城正式改名天猫时候，不少人额头竖线三条吧?马云一想到大家被淘宝卖萌姿态惊吓到的表情晚上会不会笑醒?或许这种动漫氛围十足的电商历史画面其实暗藏汹涌。天猫自诩性感时尚，但光鲜亮丽内里其实是轻盈身段。天猫轻轻一跃，割掉了中小卖家负重尾巴，收拾了些细软月黑风高轻装上阵直奔前程，前程的第一站明显是IPO。
当人们还目瞪口呆注视着天猫的横空出世，马云的步伐似乎比想象的还要惊险。一淘三天前通过其价格监测系统，发布了2011年第四季度全网B2C商家商品的价格指数。图表以天猫为参照横轴，一淘并没避讳一淘、淘宝和天猫的亲缘关系，淘宝电商龙头老大的高傲姿态可以想见。
价格指数对比一公布，京东好受伤，涨价幅度一览无遗。京东涨价一暴露，电商大佬和媒体有的落井下石，有的倒戈相向，更有立场摇摆的如当当网李国庆，开始喊“此次支持京东”，过了一晚上马上变卦，声称“京东是不敢跟当当比价格的”。令人不解，那天晚上到底发生了什么?
就这样，京东一次性就被推到舆论尖峰，让人不得不想起此前他激情四射的种种铺路IPO举动并为之唏嘘。
第一、引入高管。节前，本土一位PC业高层在拉斯维加斯对《第一财经日报》透露，宏碁中国大客户部原负责人蓝烨将加盟京东商城任CMO职务，负责采购、管理等工作;春节后，京东正式宣布Oracle原全球副总裁王亚卿出任首任CTO。原甲骨文全球副总裁王亚卿为公司首任CTO，以使京东商城的技术平台更适合处理海量数据信息。
第二、仓储方面。京东已在京、沪、广州等6个城市购买数千亩土地，每个地方都将建超大仓储基地，每个面积不超过36万平方米，但全采用现代信息技术，2012年底有望建成4座。今年1月，京东又以2.95亿元买下北京亦庄两块商业用地。
第三、物流方面。京东还有自建300多辆卡车组成的干线物流计划，结合仓储、物流等扩张，它宣称，今年将扩招2.5万名员工。
第四、着眼全球。京东还买了一家小型B2C网minitiao，将其日本买手资源纳入囊中，体现全球化概念。结合此前上线的奢侈品频道及早先收购的针对女性市场的千寻网，可集合更多概念取悦投资者。
很明显，跟天猫一样，京东也是冲着IPO而来，融资能直接解决很多问题，这一点着实吸引着国内游戏规则不完善下的无经验不成熟电商们。可京东的来势汹汹给马云的压力不小，以致天猫概念还没完全深入人心，在开春电商大战中已被用来打头阵了。
戏剧的是，一淘作为淘宝大家族一员，以权威姿态发布电商价格指数，直指各大电商涨价幅度，这样“既当运动员又当裁判员”的不合理做法竟能惹恼京东并立马见效，这是第一。第二、一淘的报告中显示京东在10月初达到了15%的涨幅，随后即出现下降，而京东则一口咬定一淘说京东涨了15%，两者根本就不是基于同一个事实。又有多少争论的必要。
其实京东担心的是买家根本不会细究涨了多少，你涨价了别人没涨，或你涨得多别人涨得少，那就不买你的帐了。这对本来想尽量弱化涨价影响减少买家流失来追回成本的京东来说，显然是要命的。京东的强烈回应在这里也能找到依据。
这里不得不提下当当网李国庆的摇摆立场，众所周知，李国庆与刘强东是死对头，当京东被指涨价幅度领航电商行业的时候，李国庆不计前嫌力挺京东的高姿态是能赢得摇摆在京东和当当之间的普通买家和中立立场的电商观察者的。当然，也是为了替自己遮羞，淘宝网也指出当当网部分书涨价，比其他网站价格要高。但事情后来闹大了，火力都集中在京东身上，当当网立马与京东撇清界限，又站在大多数只渴望价廉物美普通买家的洪流中，指挥作战。
据说，京东昨天又偷偷降价了6000多件产品，但并未对广泛提及的众多3C产品涨价的实证做明确回应。
开春电商大战拉开序幕，国内慢慢在酝酿天猫、京东、当当三足纷争割据的焦灼战况，下一步，各电商大佬们又会出什么新奇高招，又会多出多少经典案例。不管怎么样，他们都是在趋同和趋异中成长起来的，都是在引领中国电商行业的持续发展和快速进步的吧，是好的吧。
2012年的电商行业，这一笔好写。
