自去年年初以来，伴随着TESCO乐购、卜蜂莲花、家乐福、沃尔玛等企业不断传出负面的消息，国内不少企业都有大松一口气的感觉——“一直追在后面的大老虎终于也跑不动了”。
当时有此感觉，主要是受外企集中关店的影响，见下表，去年一年沃尔玛关了5家店、家乐福关了8家、TESCO乐购关了5家、乐天玛特和卜蜂莲花也都有关店，如此高密度的关店，引起了内资企业的种种猜测，再加上沃尔玛、家乐福、TESCO乐购三家企业在同一年相继换帅，更是引发了大家的无限遐想，毕竟自2001年中国入世以来这些年大家都被外企盯得太紧了，有不少区域零售企业在外企进驻当地以后，主力店的销售明显下滑、门店盈利能力下降得尤为可观，正当大家以为今后的日子会更加难过的时候，突然传来追在后面的狼要歇一歇了，此时那种放松的愉悦自然是难以言表了。
外企年底交上来了一份成绩单，见下表。很显然，外企并没有象我们所想象的那样衰落，或许他们现在相对于内资企业的优势已经确确实实没有当初那么明显了，五年前，或许是外企考100分，内资企业常常是连60分的线都达不上，而如今，外企虽然相对竞争力有所下降，比如可能从100分降到了85分，但是内资企业也仍然没有一家是能够达到85分以上的，可能象永辉、华润万家、步步高这样的企业充其量也只是达到80分而已，虽然他们与外企的差距已经从当初的三四十分的距离缩短到快要接近了，但也仅仅只是接近而已，谈不上已经超越、更谈不上已经远远超出了。
我们从一些宏观的因素来分析，中国目前是全世界最有增长潜力的市场，欧美的市场早已饱和了，要发展已经非常艰难，但是中国还是刚刚开始而已，所以沃尔玛、家乐福、TESCO乐购等外资巨头可能会放弃其它国家的市场，但是对于中国这样的市场，他们是不可能放弃的。
我看了一下全世界大国的经济发展史，能够象中国这样从1979-2012年连续34年GDP平均增速达到接近10%的，目前只有中国一家，唯一接近中国状态的只有日本，但日本也只是维持了18年（从1955-1973年），随后从1973-1985年，日本经济的增长速度便降为4-6%，1985-1990年便降到4%以下，而且在随后的20年基本维持0增长
美国曾经创造了世界经济增长的奇迹，但也只是在1820-1870年这50年间平均达到了接近5%的高增长，英国在1800年前后实现的高增长尽管也有四五十年，但平均下来也只有4-5%。
但是，接下来奇迹将会在中国发生，中国有望在随后的20年实现7-8%的高速增长，这是全世界任何一个大国、包括在1978年的时候跟我们站在同一起跑线上但如今只有我们国力的1/4-1/3的邻居印度，他们要实现类似的增长速度也是非常非常困难的。
中国目前已经达到美国经济总量的52%，预计有可能在2025-2030年间在经济总量上赶超美国，成为世界最大的经济大国，我对于这样的前景非常有信心。
我是学人口资源环境经济学的，对中国国情还是有一定了解的，对中国的文化基因、对党史、对世界经济史都有一些研究，中国人特有的勤劳意识和儒家思想影响下的强烈的出人头地的意识、中国人所特有的集体主义精神（这是2000多年的农业文明治水社会给打造出来的，已经深入骨髓了，所以中国的老百姓要比国外的老百姓温顺的多得多，中国的老百姓多以似水的柔情对待政府、但是也会以狂涛骇浪般的暴烈去推翻腐朽的政府）、中国共产党在经历长征和文革两次近乎于亡党亡国命运后所体现的超常的修复再造能力，如果我们对这样的政党都没有信心的话，我们还能够相信什么样的政党呢？虽然我不是一个共产党员，共产党也没有给我任何特殊的利益，但是我从世界的角度、从历史的角度去俯视，我还是发自内心愿意投中国共产党一票。统统这些都是中国这个社会可以在增长了34年的近10%的速度以后将来还有可能再持续20年达到7-8%的高增长的关键支撑条件。
中国现行的经济条件能够比较好地实现宏观上的集约经济效益，这让中国的各种资源的利用率都会比国外的高很多很多，土地的集约使用就是一个非常好的例子，中国的一条1000多公里的高铁三四年便可以修成，而在美国和英国则要花费30-40年的时间，不是因为他们的质量更好，而是因为他们征地和房屋拆迁太难了。中国可以很顺利地搞一个特区，做各种经济改革的试验，而印度曾经也设立过特区，但仅仅半年后便停止了，因为执政党与反对党的对立让土地改革无法推进，我们只有跳出中国来看中国，才会对自己看得更加明了的。
中国有如此好的发展前景，而那些外资企业又已经在中国布下了如此好的一个开局，他们怎么可能自毁前程，把好端端的一个局给毁了呢？
所以外企在2012年、最迟2013年做好调整了以后，他们一定会卷土重来的，因为资本永远是血腥的。
我们在欣赏自己的学习能力提升很迅速的时候，也千万别忘了外企的学习能力同样是很强的，甚至是要比我们大多数国内的零售企业要强的，只要他们思想转过弯来了，改变其实就是迟早的事情而已。
外企的硬件早已不逊色于任何国内企业了，他们缺的是对中国文化、中国国情、中国市场的深层次的理解，不过我们也要相信，他们在交了学费了以后也会学乖的，更何况已经有一个大润发、有一个欧尚在给他们做示范了，他们的修复力同样是我们国内企业所不容忽视的。
所以，我们在这里要提醒一下那些国内的区域零售企业，留给你们的机会可能就只有今后这5年的时间了，在这5年里，你能够做得足够大足够强，那么，5年后将还会有你的一席之地；如果这5年内你跟不上行业的发展速度，特别是企业的竞争力没有明显的提升的话，那么你就只有象卖丫鬟一样把自己的企业卖给大户人家了。
因为在5年以后，按照现在的外资大鳄和内资巨头的发展趋势，即便在一个人口只有50万的小城市，也可能会有5-10家大卖场，而且其中就有可能3家以上是外资巨头的，有两家以上是国内巨头的，到那时，你的份额会在哪里呢？
国内区域零售企业，你准备好应对这种艰难的局面了吗？
