刚从门店运营管理转到人力资源管理，先前在做运营的时候感觉是三个手指头捏螺丝，现在做成人力有种抓泥鳅的感觉，能看到，但却抓不到，抓不稳。虽然老板对我的工作很支持，希望我能将人力资源资源工作抓上来（小公司，先前没有这个意识），帮助老板将公司的业务规范起来。在小型的民营企业，如何能真正发挥人力资源的本质作用呢？做人力资源这块是半路出家，大家觉得该从哪些渠道去充实自己，胜任这个挑战呢？
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