当前位置: 联商论坛 -  人力资源 -  贴子
1295  |  3

主题:新工作 如何打开新局面

西瓜

积分:32340  联商币:822
  |   只看他 楼主
 拿完年终奖之后的3月,是职场中跳槽概率发生最密集的时期。然而跳槽只是一个事件,适应新环境才是一个长期任务。下楼容易上楼难,离开容易进去难,无论你是刚踏进社会的职场新人,还是久经沙场的精英领导,跳槽后都会面临进入新公司之后如何和新同事相处的问题。职场进进出出的事儿,少不了一些进入走出的法则。
  案例一
  小工兵开局不容易
  Rain 大学毕业还不到一年,最近刚换了一份新工作。刚刚进入公司的Rain对公司里的一切都感到好奇。入职第一天,刚好赶上全公司做财务报销,老同事们纷纷在赶着做自己的报销单据上交给财务,好奇的Rain凑过头去问隔壁的同事报销该怎么做、想要学习。正在忙赶工做报销单的同事Mini只能停下手来解释说:“你今天刚入职,暂时不用报销。等产生实际报销项目的时候再教你吧!”
  第二天,Chris在办公室调侃了组内邮件中一条比较吸引人的公司资讯,引起了大家的热烈讨论。Rain在这个时候又凑过头来看Chris的邮件,想要知道发生了什么事情。Chris关了邮件页面,尴尬地对着他笑了笑说,就是公司的一个无关紧要小资讯。
  第三天,还没有什么具体工作的Rain接受了帮助同事Andy扫描文件的工作,但是出来的扫描件质量让Andy十分不满,结果Andy只能自己再去扫描一遍。
  时间一天一天地过去了,Rain百思不得其解,为什么办公室的同事们对他总是热络不起来,是自己还不够主动,还是自己工作能力不够呢?
  春天到了,很多即将毕业的大学生都已经拿到企业的邀约,逐步迈向了职场,他们也都将面临着像Rain一样的职场问题:为什么我打不进公司同事们的圈子里呢?
  解决方案
  职场Come In法则
  作为一个公司的新同事,尤其是一个刚毕业不久的职场新人,学会一些基本的职场法则,让自己尽快和公司的同事打成一片是至关重要的。
  这个时候新人们需要掌握一个职场ComeIn法则,我们也可以称之为“职场进入法则”。
  进入第一层:个人形象关
  要给别人留下较好的第一印象,要知道,不好的第一印象一旦产生,想要修改都会变得十分困难。根据你从事的行业特性选择适合你的着装,打造比较有个人特色的自我形象。与此同时,不能够太过夸张,即便你是“浓妆淡抹总相宜”的美人胚子也不要顶着浓妆穿着奇装异服上班,大部分老板请人是做事而不是走秀。
  进入第二层:积极主动关
  老员工们通常专注忙碌自己的工作,并不会有充足的时间主动和你攀谈,这个时候新人要学会积极主动。遇到工作上的困难,要学会询问而非闷头苦想;遇到人际上的烦恼,要学会咨询聆听而非莽莽撞撞。但是积极也要选对时间,同事们忙碌的时候或者是一些不方便的公开场合千万不要积极过头。

西瓜

积分:32340  联商币:822
  |   只看他 2楼
 进入第三层:适度好奇关
  好奇心可以激发新人的想象力和创造力,但是切忌好奇心泛滥。职场新人的好奇心应该放在应付自己的工作上,而非关心办公室八卦、办公室政治或者是一些同事的私隐上。
  进入第四层:加倍努力关
  虽然很多职场新人都是大学里面出类拔萃的精英学子,但是进入工作当中难免头重脚轻。稳扎稳打、加倍努力,凡事先从基础小事情做起,交出满意的工作才是让同事们对你刮目相看的根本。最基本的文件撰写、信件报纸的收取等一些琐碎不起眼的小事都能够完美地完成,老同事或者上级才会交付更重要的工作到你手上,一起工作对关系的促进比任何方式来得都稳固。
  案例二
  上司有威更要多学习
  老孙被猎头挖角,春节过后跳槽去了原竞争对手的企业工作,并升职担任该企业的部门主任。新官上任三把火,老孙像被打了鸡血一样,想在新企业里好好打拼争取做出一番作为。
  上任的第一天,老孙就发现自己部门员工有上班迟到的现象。他召集了全部门同事开会,严正纪律,规定以后上班再迟到就要扣除工资的1%作惩罚。
  没几天,恰逢公司总经理来部门视察工作,老孙将入职以后在部门中发现的一些问题在基层同事面前一一向领导汇报,虽然领导很开心能够看到老孙新官上任的积极工作表现,但是同事们因此而没少挨批评。
  同事们表面上不说,但是私底下都在抱怨这位新领导的铁血作风让人吃不消。一些工龄十几年又急脾气的老员工会调侃说:“人家诸葛亮上任点火是为了百姓好,咱们头上这位就跟那孙猴子得了芭蕉扇一样,点的火都是烧人的!”而一些刚工作没多久的新手纷纷自卫,怕一点小差错就被领导炒鱿鱼。
  日子久了老孙开始纳闷,为什么每次上班见到同事,同事们都会像见了鬼一样绕道而行;即便是工作部署的会议上,发言的人也是寥寥无几。
  解决方案
  职场Come Out法则
  新领导上任多多少少会给老员工们带来莫名的压力。害怕领导以新换旧“一朝天子一朝臣”,也害怕全新的领导方式适应不来、影响工作。因此,新领导要烧好三把火,成功和老员工打成一片,要学会从领导的角色中“ComeOut”。
  走出第一关:员工经验比我足
  每个企业的文化与工作氛围都是有所差异的,如果硬是将原有的模式带入新公司强加在下属身上,不一定会带来预期的效果。即便是领导,进入新公司也要多听听老员工的意见,特别是下属,他们会从工作执行层面让你了解新公司有效的部门运作模式。
  走出第二关:大兵小将齐上阵
  刚走马上任的新领导,在平时的工作中应该多从老员工下属的角度考虑。适当加加班,尝试帮助下属们做一些他们工作范围内的事情,除了可以帮助自己了解内部运作之外,更可以让下属感受到领导亲力亲为的温暖。

西瓜

积分:32340  联商币:822
  |   只看他 3楼
走出第三关:适度授权公平多
  大小事务都死抓在手心里的领导不见得是好领导,适度地下放领导权力,让下属和自己在互动管理中增进感情,互相学习共同进步。
  走出第四关:落入寻常员工中
  得民心者得天下,没有一个下属会享受暴君式的领导方式。虽然称不上是纡尊降贵,但是也应该时常利用吃饭、休息的时间多和下属们一起聊聊天,不仅了解他们的工作更真诚地关心他们的生活,闲暇时也可通过团队活动联络感情。严格有时,但更不能少了温情。
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104