作者：刘飞洲
谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。
1.漠视信用
人无信不立，企业失信则无法生存。有的老板，对员工随意承诺，对员工提出的要求满口答应，答应后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸，对合作单位极尽挑剔，付款的时候又借故拖延，双方原本是伙伴式的友好合作，却将自己变成了欠钱不还的“大爷”，最后合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。
2.缺乏公正之心
有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正，才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。
3.不会用人
不会用人的老板是不适合做老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖，后投奔刘邦，成为当时叱咤风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。
4.没有决策力
作为老板，每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断，做出经得起时间检验的决策，则企业在经营上就会犯一系列的错误，企业和人一样，犯了错误就会付出代价，这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运，经济形式好转的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧下滑。鸿门宴上，范曾献计欲除掉刘邦，项羽优柔寡断，刘邦以小解为由成功脱身，使项羽错失事业翻盘机会，范增遂发出了“竖子不足与谋”的悲鸣，眼看项目公司即将土崩瓦解，被项羽尊称为“亚父”的范增选择了用脚投票，最终也弃项羽而去。
5.拒绝学习
老板是企业发展的“天花板”，老板有多高，企业发展的空间就会有多大。企业之间的竞争，其实拼的就是老板的学习能力。企业要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境，唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的，但不注重学习的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持续的。就笔者观察，真正勇立潮头的企业家，都是手不释卷、注重终生学习的典范！
6.吝啬金钱
吝啬表现在一是过于精明，拼命压榨上下游的客户与员工。
精明没有错，但过于精明就是老板的错。过于精明的老板虽可得利于一时，但却会失去长远和企业发展的未来；二是将金钱看得过重，最后必然是财聚人散。项羽每打胜仗分封下属的时候，象征权力的印信都已经在项羽的手上磨得光溜溜了，还不想给对方。如此吝啬，将士怎肯用命，楚汉相争，最终蜕变成了项羽一个人与刘邦军事集团的战争，在中国五千年的历史上徒留下“至今思项羽，不肯过江东”的千古慨叹。
7.缺乏自知之明
前苏联赫鲁晓夫在他被逼宫下台后曾说了这样一句意味深长的话，“我的主要缺点和毛病是……，也许还有一点，就是我自己发现不了自己的缺点”。英明如赫鲁晓夫者，尚且会迷失自己；如过江之鲫的老板在市场竞争和经营管理中犯迷糊也就在情理只中。
缺乏自知之明的背后是不能清晰地认识到自己的优势与不足，无法对自己在企业内的角色进行清晰的定位。突出表现在一是无法正确认识自己，在不是自己强项的领域与职业经理人争高低，造成下属的潜能无法发挥；二是无法正确认识企业，做超出企业自身资源与能力的事情，将企业拖垮。
8.生活糜烂，频繁出入声色场所
经营企业是个劳心费力的事情，有的老板是由于经营压力大，指望在声色场所麻痹自己、缓解压力；有点则是迷恋声色，成为一种生活方式。不管何种情况，沉溺在声色场所，玩物丧志是必然的；更为可怕的是，这样的老板一定会带出一支腐败的队伍，加速企业的衰败。
虽然影响老板事业的因素很多、很复杂，但以上因素对老板创立自己的事业具有根本性的影响，稍有不慎就会成为老板事业发展的“暗礁”，不可不察。
