其实这个只有问你自己！在面试前做好准备！对自己经典营销尤其如此！切莫紧张
我曾经面试过一个店长，在谈话的时候说的很好。《个人认为》工作经验也是丰富，但是实际上好多工作没有做好。让好多供应商都退场了。同我的员工也给拐跑了。对于这样的一个情景，我要什么样才可以认定这个人，才是我想要的呢？
这个就难了，不过见得多了之后，好像感觉就来了！不过，有很多事情听起来都是很有道理的，但实际并不是那么回事情，总是在失败当中才能学会东西的！另外，找到一个双方都能满意的店长是一件很难很难的事情，要有耐心啊！
这个问题很严重啊,有人会吹不会做,有人会做不会吹,我想也该找找自身的原因,在什么环节上出错了,如果像你说的那样,供应商退了不少,员工也拐跑了,应该也不是十天半月的事吧
所以现在只要有新店开，我就是头痛我不知道要招回来的是什么样的一个管理者，如果有能力的那我就是舒服点，但是又有一个问题出来了，那就是要讲条件了。唉难啊。
我这里想问一下我们的同行吗？对于忠诚是什么样看的。
专业.自信
首先看人的品质，同时也要给发挥的空间和平台！
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忠诚。。。是建立在不同等级之上的