时间：2011年5月17-18日 地点：浙江 杭州
课程概要：
商品是零售业的核心竞争力，但是目前百货商场的经营，却由于长久以来习于专柜联营的模式，造成目前商品同构型高、缺乏经营特色、经营效益偏低与员工缺乏掌握商品能力的困境；本课程针对大型百货商场首要关注的规划与商品组合业务，顺用目前联营模式的环境，提出「定位」「分类」「组合」的百货商场、商品面经营大架构，与可即刻落实在现场改善的实务技巧，由战略到实践、打造出充满魅力且有竞争力的卖场。
为何选择：
这门课程在目前百货业界已成为显学；原因在于本课程结合了国外百货商场的商品面经营技术与国内超过200万㎡的商场规划与经营的实务经验，以及在国内超过100个城市、500家以上商场的调研心得，是目前市场上唯一针对百货商场规划与商品组合的专业性、实务性的课程。
目前已有广东广百集团、广西梦之岛集团、瑞欧REEL百货、深圳茂业集团、浙江银泰集团、浙江大通集团、浙江华联集团、盐城百货大楼、无锡商业大厦、常州泰富集团、南京中央商场集团、南京苏宁集团银河百货、江苏华地集团、江苏文峰大世界集团、上海百联集团、上海香港新世界百货集团、安徽徽商集团商之都百货、安徽瑞景集团、武汉商业集团、湖南通程商业集团、成都华联集团、昆明百大集团、西安民生百货集团、北京王府井集团、万千百货、日照百货大楼、哈尔滨红博集团…等接受过本课程进行内训。
课程安排:
5月17日早上—5月18日中午
一、从和国际接轨的MD概念谈起
甚么是MD（MERCHANDISING）
MD（MERCHANDISING）的活动与目标
二、商场规划新概念-从业种到业态
认识业种与业态
从业态经营角度谈百货商场竞争力提升的战略规划
业态定位的核心思考
三、商场规划、MD心法
商场规划概念的转变
对商场规划的基本认识
商场规划的MD心法
当下商场规划游戏中的幸福通关密语13
四、商场规划
商场规划三部曲
五、定位
定位大架构
定位的基本概念
定位的思维
规模的定位
对消费者的定位
对竞争者的定位
意象定位
定位时要特别注意的事项
六、分类
商品分类的基本模式
商品分类的方法
商品分类的衡量标准是什么
展开商品分类作业应特别注意的事项
七、组合
一般百货商场商品配置作业流程
商品配置的步骤与原则
商场规划与商品组合的计量化依据
从商品特质考虑品牌的构成
商品结构别的商品组合技巧
强大竞争力商场必备的商品群
欢乐趣卖场的秘密
5月18日下午
熊老师带队赴杭州银泰百货考察并与银泰百货高管交流
讲师介绍：
熊老师
资历
流通业经营管理实务经验25年，海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店…等流通事业经营管理辅导、诊断及培训经验，海峡两岸200万平米以上商业空间开发及规划经验
（台湾）逢甲大学银保系毕业（1983年）
（日本）派驻日本接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训
（台湾）企业经营管理顾问协会第一期商业及服务业顾问师班、第二期高级经营管理顾问师班结业
（台湾）省属行库联合辅导中心第三期财务管理顾问师班结业
瑞士SGS QM9004 主任评审员班结业
英国剑桥大学Tutor及Project Manager Diploma
（台湾）经济部经营管理辅导专家(第一届、商业类)
（台湾）企业经营管理顾问协会永久授证经营管理顾问师
（台湾）省属行库联合辅导中心授证财务管理顾问师、特约顾问
（台湾）经济部商业司委办流通业高级顾问师培训班辅导讲师（1-4期）
（台湾）经济日报流通专栏作家
（台湾）经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行小组委员
（台湾）经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人
（台湾）经济部、劳委会委办多项大规模培训讲师
（大陆）上海交通大学海外教育学院零售业EMBA班特聘讲师
（大陆）厦门百货协会顾问
授课风风格
从企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法
佐以经典案例及互动性的讨论
结合与国际接轨的先进零售管理技术与国内实际经营需求
深具系统性与架构性的专业性课程
授课对象：百货公司总裁、总经理、门店总经理、招商总监/经理/主管、营运总监/经理/主管、前勤部门主管.
培训费用：非收费企业会员：3380元/人；收费企业会员：2580元/人(含培训费、资料费、中餐费，交通住宿自理)
报名电话：0571-87015503-808/13588746841
联 系 人：童 斌
传 真：0571-87015503-813/816
电子邮件：Christian_tb@163.com
在线报名：http://www.linkshop.cn/web/train_courseDetail.aspx?id=3480
- 该帖于 2011/4/19 10:39:00 被修改过