个人认为，员工不分几零后，都是你的员工。只是现在80、90后的员工由于没有吃过苦，在家一向是自己是老大，突然到社会中，无法适应角色的转变，所以依然保持着自我为中心、组织性差的特点。但是，这些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到认可，更希望得到赞扬。所以，在管理这些80、90后的时候，应该制定合理、有人情的制度，让他们能够感受到通过努力可以得到回报，并且你是在尊重他们。同时，你自己还要多修炼，因为80、90后只相信能力，不认可权威，所以不要对你的员工施加号令，而是做出表率，让他们对你折服。
管理是最大的学问。员工满意的满意才会有顾客的满意。以上仅为个人见解，若有不当之处，望前辈、同仁、高手多多指教！
最后祝愿楼主的生意兴隆！
2011-04-29 15:27被设为骨贴，积分加20，金币加4个人认为，员工不分几零后，都是你的员工。只是现在80、90后的员工由于没有吃过苦，在家一向是自己是老大，突然到社会中，无法适应角色的转变，所以依然保持着自我为中心、组织性差的特点。但是，这些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到认可，更希望得到赞扬。所以，在管理这些80、90后的时候，应该制定合理、有人情的制度，让他们能够感受到通过努力可以得到回报，并且你是在尊重他们。同时，你自己还要多修炼，因为80、90后只相信能力，不认可权威，所以不要对你的员工施加号令，而是做出表率，让他们对你折服。
管理是最大的学问。员工满意的满意才会有顾客的满意。以上仅为个人见解，若有不当之处，望前辈、同仁、高手多多指教！
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说的很有道理啊！
與其分＂X零後＂，還不如按＂九型人格＂來分析．
管理工作本身就是一門藝術，如果只強調員工的無條件服從，無條件奉獻，那企業也該考慮除給了員工一個就業機會，究竟還給了員工什麼？！
以家樂福為代表的＂簡單粗暴＋單純結果導向＂管理模式，其實就是體現那些來自台灣的高管本身沒有基層服務經驗，外行領導內行的必然結果就是＂純粹的結果導向＂
現在管理員工不能單純依靠權威魅力，領導者自身的人格魅力是非常關鍵的．
即使在＂毛時代＂革命思想高度統一的年代，管理中也未必久沒有感慨，產生感慨只是說明內心還不夠強大．
當前社會，是一個信息膨脹的時代，員工在接受信息的同時也釋放信息，每個人都有自己的價值標準，如何管理這個命題太大，與其研究如何管理＂X零後＂員工，不如在具體實例上多加分析．
有的員工，你點下他就能明白，有的則非抽不可，制度加人性管理，說的比較簡單，實際運作中，也並非易事，畢竟現在是講求公平公正的年代，你在對A施與人性的同時，B就會產生質疑，天下沒有不透風的墻，不是嘛？！
[最佳答案] 个人认为，员工不分几零后，都是你的员工。只是现在80、90后的员工由于没有吃过苦，在家一向是自己是老大，突然到社会中，无法适应角色的转变，所以依然保持着自我为中心、组织性差的特点。但是，这些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到认可，更希望得到赞扬。所以，在管理这些80、90后的时候，应该制定合理、有人情的制度，让他们能够感受到通过努力可以得到回报，并且你是在尊重他们。同时，你自己还要多修炼，因为80、90后只相信能力，不认可权威，所以不要对你的员工施加号令，而是做出表率，让他们对你折服。 管理是最大的学问。员工满意的满意才会有顾客的满意。以上仅为个人见解，若有不当之处，望前辈、同仁、高手多多指教！ 最后祝愿楼主的生意兴隆！ |
比较赞成。只是会付出的更多罢了，，，，
80后估计跟国内的90后差不多，更加喜欢创新和挑战，更加强调要受到尊重，所以管理这些人的人就要去适应了。
我个人认为这个问题是等级观念的问题，管理人员应该逐步放弃等级观念，而更多关注合作和团队作用，大家都是平等的，不要以为自己做了主管就可以随便指使下属。
当然，年轻人也要学会方法，越级汇报或者会带来更高领导的赏识，但是如果你遇到的主管是一个深谙“厚黑”理论的人呢？那越级的结果未必是自己想要的吧。
工作就是工作，干嘛老是那么多等级，那么多问题？其实都是生活，都需要相互理解和支持……而如果工作关乎自己梦想，这种人他自己也有自己的答案，外人动不了的~
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