最近几年，超市用工荒成为了大家一个不得不去面对的问题，而且这么些年下来对于超市用工已经进入了一个误区：
超市：越招不到人，门槛越降越低
员工：门槛越低，招到个员工素质越来越低
后果：员工素质低导致责任感的缺失
责任感的缺失导致工作效率低下，以前一个人能做完的事情，现在两个人，甚至三个人都要很久才能完成。
员工对于超市无忠诚度，大多数都是打一枪换一炮的态度，反正以你这工资水平我能找到大把工作。
这就形成了一个恶性循环：员工不停的招，不停的走。导致服务水平的严重降低，导致工作质量的严重降低，导致工作效率严重的 降 低，导致损耗控制能力的严重降低。这一系列的降低最终导致了超市经营成本的增加。超市成本增加了老板必然要求降低成本，这就构成了一个恶性循环：工资低----招不到人---招到的人素质低---素质低的人预示效率低下---效率低下造成成本增加---成本的增加也就造成工资低
如何避免？
我的设想是：既然2个人不如一个人，我不如把这两个人的工资给这一个有能力做事的人。两个人各1500元工资，不如一个人我给你3000元工资。效果是显而易见的，1500元我招不到人才，3000元我还招不到吗？
这是一个辨证的关系，超市行业进入门槛并不高，所以，低质量的竞争现象也多，很多地方上的超市只是价格的竞争，根本不存在核心竞争力，也无法打造竞争力。在这个基础上，你要他提高工资，可能面临着亏本的现象，还有很多超市，经营者心态有问题，知道自己没有太强的竞争力，所以，超市目前虽然是赚钱的，但是不知道什么时候会不赚钱，说不定自己所在的哪个小城市就会来个连锁卖场，把自己的生存空间挤压掉，有这种心态的经营者，赚到一个是一个，不做长远预计。要他提高工资，他会斜着眼看你说你不现实。部分中型规模的连锁超市，迫于政府压力，保险等福利待遇较为齐全，虽然其工资水平也就在当地最低工资标准左右，其人力资本的支出，已经超过其营业额的5%的占比，对行业来说，已经属于高支出，其董事在面对工资上涨提案上态度消极。而虽然大型卖场近几年拓展速度加快，但是超市里就业人员仍然以中小型超市业态为主。这是导致行业性工资偏低的原因。另外还有一部分超市，也未尝没有做过高工资尝试，但是幅度不大，导致的效果也不明显，反而更没有信心。
在这样的局面下，你呼吁高工资，似乎也不现实，虽然说第一个吃螃蟹的人也许未必就会得到高回报，但是对于那些真正敢于尝试的经营者决策者，相信总有人在面对困境时主动改变，会主动的把握住工资和市场的关系，从而为这个业态带来全新的气息。只有在这种气息开始传送之后，行业性的改变才有可能。而那些因循守旧者，迟早会因为被动而挨打。
