企划部，或许得看公司的重视程度而定
公司重视者，上升到战略阶段，可形成战略规划发展部，系统的规划企业该如何发展公司的品牌建设，该如何打造企业品牌，该如何推广企业品牌等等，从一个战略的角度去审视企划工作，并且在细化到企划的各个版块均应该会设立独立的部门做专业的事儿，诸如美工、平面设计兼美陈设计、广宣媒介、活动文案、活动执行、活动外联、广告外联等子部门；
轻视者，重执行，着眼关注小事，很多企划部，仅仅只有一个美工及一个平面设计，大多数时候都只能被动的听取别的部门的意见，写写促销POP海报，设计做做DM单，营销活动大多都是店总或是招商采购部门怎么说，企划怎么做，无大的发言权，轻视如斯，固有业态因素所限，但也颇能看出该企业一定处于初期阶段，此阶段也是对应着零售业的第一发展阶段（杂合的中小型零售业态）；
随着企业的逐步发展，到一定阶段，企业开始需要细化，开始能够把最基本的二个部门重视起来，美工设计、广宣企划版块得到一定的发言权，美工设计不在局限于书写POP，而是可以设计一些新颖的东西（如季节性平面氛围布置），广宣企划则可以有一定的季节性的活动创意并结合媒介宣传计划做出相对算是完善的案子；此阶段对应零售业发展的第二阶段（专门的百货及超市开始愈加分化，连锁逐步呈现）。
再随着企业的成熟，企业愈加重视，开始除了季节性活动主题及氛围布置之外，开始把人为造节的营销活动纳入企划思考的范畴，并且随着人为的造节，越来越多的活动开始举办，活动文案开始与广宣媒介也逐步细化开来，同时也设立了专门的活动执行部门，其甚至负责为企划部门创收（场地活动外联单位租金收入开始逐步呈现）；此阶段也对应零售业的第三阶段（连锁商业越加成熟，购物中心开始逐步呈现）。
接下来，企业更加成熟，开始自己拿地规划建设后进行管理，富余的广告位及愈加舒适的场地开始呈现给外界，广告位招商外联部门开始呈现，专门的活动外联部门也开始细化出现，同时因为顾客的对于购物的需求不仅仅在局限于商品质量或是价格本身，而是越来越重视购物的愉悦感及购物环境的舒适性，专业的美陈设计不再局限于买买圣诞树或是买买季节性的物料进行简单布置，而是有专业的人员进行专门的对口设计；此阶段也对应了零售业的第四阶段（购物中心愈加成熟）。
再发展到后来，许多企业愈加成熟，看到庞大的现金流及物业增值的好处乃至融资的多元便利，企业开始复制其成功的案例，例如万达、中粮、华润等，项目成功后进行全国复制，全国攻城略地，企业进行长远的战略规划，战略规划部门越来越凸显出作用；更多的中小型企业也意识到商业地产的好处，全国各地呈现出大干快上的局面，零售业发展的第五阶段顺势到来。
也许上面对于零售业或是企划的描述有所局限，但正如楼主所言，大家探讨，也希望能够听到别的同行的不同看法。
2011-12-02 11:28被设为骨贴，积分加20，金币加4
