主题：死店整改请指教

1300平，七年店，，工人消费为主，平均每月42-43W，欠款90W，

预计销售每月60W，求方案

没有详细资料很难帮你出方案啊~

就你已经提供的部分数据来看，其实，还是有得整的。

1300平米面积不小，目标月销售60W，也就是每日要卖到2W，基本上就是一线城市便利店的基本业绩。

民工消费能力不高，首先要保障工人的餐饮需求，考虑个平价食堂吧，价格低，品种丰富点，用来聚集人气。其次，工人的业余生活比较单调，福利彩票点是必要的。食堂等区域最好能挂几个液晶电视，在网上下点片，这都没多少投入，但能体现你对工人们的关怀。免费的衣服缝补点也是很好的服务项目，从工人的日常生活需求着手。相信你的付出一定会有回报，其它商品的丰富、低价、实用就不须多说了。指不定还能创造个奇迹哈~

没有数据分析，轻易不要谈整改。先做数据分析，7年老店，说明曾经还辉煌过，不然撑不到当下。

 先做数据下滑分析，从何时开始，当时有什么大的变故。再查类别销售。再查小分类销售。找到你的曾经的卖点，结合你商场外部情况的变化，再找切入点。

一个卖场，7年了，按理也是要重装了。建议从数据分析，先从商品结构下手吧。

只提醒一下，90后与80后出外打工的消费观念是不一样的

也是一样，要根据具体情况去整改。

比如你的客单是多少？客流量是多少？竟争店情况，包括竟争店销售。

根据你的情况，七年这么大的店一直是这个销售的话，要么就是本身市场不是很好，要么店的自身是很有问题，如果市场还是可以的话。建议店停业装修整改，全部重新规划，调整商品结构，加强内部管理，营销活动定期配合。

一是了解工人的年龄层次、二是消费商品趋势、三是增加工人需要的附属项目、