企业并购理论实践培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业并购财务风险控制培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
对企业并购的基本概念和理论进行了归纳，并对中外企业并购的历史进行了回顾，然后对并购战略决策、目标企业选择和审慎性调查、并购财务分析和企业价值评估、并购会计和税务处理、并购谈判与交易、并购后的管理整合、反并购及并购相关法律等进行了重点论述。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业并购财务风险控制培训》讲程主要内容概括：
第一部分 并购的背景知识
第一讲 并购概述
第二讲 企业并购理论
第三讲 并购的动因和类型
第四讲 并购的一般程序
第二部分 中外企业并购的历史回顾
第一讲 西方国家企业并购的历史回顾
第二讲 中国企业并购的历史进程
第三讲 美国并购史对我国企业并购发展的借鉴
第三部分 企业并购的战略选择
第一讲 并购与企业战略
第二讲 企业并购战略的模型选择
第三讲 企业的分拆战略
第四部分 目标企业的选择与审慎性调查
第一讲 筛选目标企业的要点与方法
第二讲 审慎性调查的内容与方法
第三讲 审慎性调查中容易忽视的问题
第四讲 并购的中介机构简介
第五部分 并购的财务分析和企业价值评估
第一讲 财务能力评价
第二讲 企业价值评估概述
第三讲 现金流量折现法
第四讲 其他企业价值评估方法
第六部分 并购的会计处理和税务处理
第一讲 企业并购会计处理方法概述
第二讲 账务处理方法及实例
第三讲 税务筹划
第七部分 谈判与交易
第一讲 谈判的内容与技巧
第二讲 并购的支付手段
第三讲 企业并购的融资方式
第四讲 跨国并购的交易结构安排
第八部分 企业并购后的管理整合
第一讲 整合的重要性和主要内容
第二讲 战略整合
第三讲 财务整合
第四讲 企业文化整合
第五讲 人力资源整合
第六讲 其他方面的整合
第九部分 反并购
第一讲 反并购概述
第二讲 事前的预防手段
第三讲 事后应对策略
第十部分 并购的法律问题
第一讲 我国的并购法律
第二讲 我国有关跨国并购的法律法规
第三讲 产权市场上并购的法律法规
第四讲 产权交易市场中并购活动的法律服务
企业并购财务风险控制培训总结
