战略人力资源管理培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
人力资源管理无论是在管理的理念和目标、性质和深度，还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效的实施，并切实提高组织的人力资源管理水平。如何开展人力资源战略管理以实现企业成功，完整地介绍了企业内外环境结合、 以胜任力为核心的人力资源战略管理模型，分别以案例描述了大型和小型企业依照人力资源战略管 理模型进行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人力资源战略管理模型在 产业层次上的应用。
培训大纲：
谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括：
第1部分 导论
第1讲 入力资源概述
第2讲 人力资源管理概述
第3讲 战略性人力资源管理概述
第2部分 人力资源战略与规划
第1讲 战略管理概述
第2讲 人力资源战略
第3讲 人力资源规划
第3部分 组织架构及设计
第1讲 组织架构的含义与类型
第2讲 组织设计概述
第3讲 组织设计的关键因素与权变因素
第4部分 组织文化
第1讲 组织文化概述
第2讲 组织文化建设
第3讲 组织文化与人力资源管理
第5部分 工作设计与工作分析
第1讲 工作设计
第2讲 工作分析概述
第3讲 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4讲 工作分析的方法
第6部分 胜任素质
第1讲 胜任素质概述
第2讲 胜任素质模型概述
第3讲 胜任素质模型的建立
第4讲 胜任素质模型的应用
第7部分 招募与甄选
第1讲 员工招聘概述
第2讲 员工招募的渠道与方法
第3讲 员工甄选测评的方法与技术
第8部分 职业生涯管理
第1讲 职业生涯管理概述
第2讲 职业生涯管理理论
第3讲 职业生涯规划与管理
第9部分 培训与开发
第1讲 培训与开发概述
第2讲 培训与开发的程序
第3讲 培训与开发的主要方法
第4讲 管理人员培训与开发
第10部分 绩效管理
第1讲 绩效管理概述
第2讲 战略性绩效管理
第3讲 绩效管理的环讲
第4讲 绩效评价的方法
第11部分 薪酬管理I
第1讲 薪酬管理概述
第2讲 基本薪酬体系
第3讲 绩效薪酬体系
第4讲 员工福利管理
第12部分 劳动关系管理
第1讲 劳动关系概述
第2讲 劳动合同管理
第3讲 工作时间与劳动保护
第4讲 劳动争议处理
第13部分 员工流动管理
第1讲 员工流动概述
第2讲 员工流动的理论基础
第3讲 员工流动管理
第14部分 员工激励
第1讲 员工激励概述
第2讲 激励理论及应用
第3讲 员工激励的主要方法
第15部分 国际人力资源管理
第1讲 国际人力资源管理概述
第2讲 国际人力资源管理的跨文化视角
第3讲 国际人力资源管理的内容
第16部分 人力资源外包
第1讲 人力资源外包概述
第2讲 人力资源外包的实施
第17部分 电子化人力资源管理
第1讲 电子化人力资源管理概述
第2讲 电子化人力资源管理系统结构与功能模块
第3讲 电子化人力资源管理系统开发与实施
第18部分 人力资源战略制定
第一讲 概述
第二讲 人力资源战略的类型
第三讲 不同公司战略下的人力资源战略制定
第四讲 不同竞争战略下的人力资源战略制定
第19部分 人力资源战略规划
第一讲 概述
第二讲 人力资源结构和数量规划
第三讲 人力资源素质规划
第四讲 人力资源费用预算和人力资源政策规划
第20部分 人力资源业务规划
第一讲 人力资源招聘配置规划
第二讲 人力资源培训规划
第三讲 人力资源薪酬福利规划
第四讲 企业对员工的职业生涯规划
第五讲 人力资源流动与缩减规划
第21部分 人力资源战略与规划的实施与控制
第一讲 人力资源战略与规划的实施
第二讲 人力资源战略与规划的控制概述
第三讲 人力资源战略与规划的评价
第四讲 人力资源战略与规划的调整
第22部分 中国企业的人力资源战略与规划
第一讲 发展历程
第二讲 基本情况
第三讲 问题与对策
第四讲 典型经验
第23部分 综合案例研讨
案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划
案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划
案例三：RG集团公司的人力资源战略
战略人力资源管理培训总结
