投资项目管理培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《投资项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策？如何进行项目管理？分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。项目管理是一种实现目标的良好方法，也是一种对过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法，它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。
培训大纲：
谭小芳老师的《投资项目管理培训》课程主要内容概括：
第一部分 导论
第一讲 概念界定
第二讲 投资项目管理的基本框架
第二部分 投资决策：谋事在人
第一讲 投资决策者假设
第二讲 投资决策者的特性
第三讲 投资决策的平台
第四讲 投资决策者的约束条件
第三部分 投资决策：战略定位
第一讲 战略性投资决策
第二讲 如何进行战略定位
第三讲 期权与投资决策
第四讲 集群与投资决策
第五讲 汇率与投资决策
第四部分 投资决策：经济评价
第一讲 投资估算和资金筹措
第二讲 财务分析的可行性
第三讲 经济分析的可行性
第四讲 不确定性分析和风险分析
第五部分 投资决策：行政许可
第一讲 审批制、核准制和备案制
第二讲 可行性研究报告与项目申请报告
第三讲 环保、讲能与资源利用
第四讲 社会评价的可行性
第六部分 投资项目的组织与计划
第一讲 组织结构
第二讲 工作分解结构
第三讲 责任分配矩阵
第四讲 资源计划
第五讲 进度安排
第六讲 成本预算
第七讲 质量计划
第七部分 项目论证与评估
第3讲 项目论证概述
第4讲 项目经济评价和环境影响评价
第5讲 项目可行性研究
第6讲 项目融资
第八部分 项目计划与控制
第7讲 项目计划与控制综述
第8讲 项目目标与范围管理
第9讲 项目时间计划的制定
第10讲 项目资源与费用计划的制定
第11讲 项目计划的优化
第12讲 项目计划的执行与控制
第13讲 项目质量管理
第14讲 项目采购与合同管理
第九部分 项目收尾与后评价
第15讲 项目收尾
第16讲 项目后评价
第十部分 项目综合管理
第17讲 项目信息管理
第18讲 项目沟通管理
第19讲 项目冲突管理
第20讲 项目风险管理
第21讲 项目现场管理
第十一部分 工程项目组织策划
第一讲 概述
第二讲 工程项目组织的基本原则
第三讲 工程项目组织策划
第四讲 工程项目的资本结构
第五讲 工程项目承发包模式
第六讲 工程项目管理模式
第十二部分 工程项目组织结构
第一讲 工程项目中常见的组织形式
第二讲 企业中的项目组织
第三讲 项目组织形式的选择
第十三部分 项目管理组织
第一讲 概述
第二讲 项目经理部
第三讲 项目经理
第十四部分 工程项目计划系统
第一讲 概述
第二讲 工程项目计划过程
第十五部分 工期计划
第一讲 工期计划过程
第二讲 工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析
第三讲 横道图和线形图
第四讲 网络计划方法
第十六部分 工程项目成本计划
第一讲 概述
第二讲 工程项目成本的结构分解
第三讲 工程项目计划成本的确定
第四讲 工程项目成本模型
第十七部分 项目组织与团队管理
第十八部分 投资项目的实施与控制
第十九部分 投资建设项目管理
第二十部分 并购项目管理
投资项目管理培训总结
