| 只看他
5楼
传统观念中，配送中心是成本中心，但如果做得好，就能做成利润中心，正常常温3～4%的配送费，冷链6～8%的配送费，这要看你会不会节流，如各功能分区规划是否合理，作业流程是否高效，作业人员生产率是否高，是不是不打无谓的表单，再如是否还有一些开源，如回程空车能不能去供应商哪里拉货回来，拆零的纸箱卖不卖钱，就我知道的，有一家便利物流中心，一年的纸箱费就卖了100万。2012-05-06 10:09被设为骨贴，积分加20，金币加4
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6楼
听楼主这意思，想做第三方物流。楼上的观点楼主可以借鉴一下
老黄牛
积分:98 联商币:111
| 只看他
7楼
阁楼兄弟正解，第三方物流想要多大利润不实际，还得因地制宜，增加店后台毛利还是可以的。
| 只看他
9楼
2楼的副总说的简洁，不过8个点这个回复正是我想要的，哈哈。谢了啊，再想问下配送中心的管理方面有好的借鉴吗？
1个联商币 已解决
