一、 前言
员工职业发展又称职业计划（Career Planning）或职业管理（Career Management）,是人力资源管理与开发中的一种新概念、新职能和新方法。目前，为西方国家企业组织广泛重视和运用，同时也受到企业员工的普遍欢迎。因为，对员工个人而言，现代员工都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划。
人才库（Talent Pool）是组织当中的特定范围的一部分员工组成，它是一个流动的、不断更新的团体。人才库的建立，是组织结合自身的发展和目标，将具有发展潜质、专业能力高、综合素质好的群体组成公司人才的核心力量。
二、 目的
我们希望能将“员工职业发展”与“人才库”的建立有效地、紧密地结合起来，从而将公司的战略目标和员工个人的发展目标相匹配，更加有的放矢地对员工制定的个人职业计划给予重视和鼓励，结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，还要创造条件帮助员工实现个人职业目标。
三、 员工职业发展道路的类型
根据职业领域不同可分为专业技术型发展道路和行政管理型发展道路。
1. 专业技术型发展道路：这是指技术、财会、审计、法务、资讯等职能性专业方向，发展的阶梯是技术职级的晋升及该发展道路要求有一定的专门技术性知识和能力，并需要具备国家颁发的相关资格证书。这都需要经较长期的培训和在职锻炼才能具备。
2. 行政管理型发展道路：这条道路的发展规律是一般先在职能部门任职，表现出才能和业绩后，才会获得提升，而且需具备胜任管理工作所需的个人素质、思维方式与人际关系技巧。
四、 人才库的建立
1. 选拔公司人才库人才的基本原则：
（1） 员工职业生涯发展计划与组织发展相结合
（2） 公开而平等的推荐
（3） 对处于职业发展不同阶段的员工给予不同的指导和关心
2. 选拔公司人才库人才的基本条件：
（1） 在本公司工作两年以上
（2） 学历在大专以上
（3） 对公司有特殊贡献和业绩的员工，可适当放宽条件，但需要推荐者报送有关其特殊贡献和业绩的详细事实书面材料
3. 选拔公司人才库人才的程序：
（1） 部门主管推荐、员工个人申请、同事推荐、HR推荐
（2） 认真填写《人才库员工申请表》，内容包括四个部分：
第一部分：个人履历
第二部分：工作职责及主要业绩
第三部分：个人职业生涯规划
第四部分：加入人才库综合评述
（3） 部门最高主管及人力资源部审核并面谈
（4） 召开“人力资源评审小组”会议讨论
（5） 总经理批准
五、 人才库的维护及培养
1. 维护
我们的人才库将是与时俱进的，我们人才库中的员工可能是流动的。部门主管和人力资源部将不断地关注员工的发展趋势，随时推荐人员，扩充人才库。同时，人才库中的员工应保持其发展实力，否则将被淘汰出库。
2. 个人职业生涯规划的指导
（1） 部门主管肩负着帮助、指导下属员工进行个人职业生涯规划的重任，在日常工作中应有意识地培养下属，开发并挖掘其潜力，帮助员工及时纠正工作中的失误。
（2） 人力资源部及部门主管将帮助员工明确树立个人职业生涯计划，在此过程中促使个人去学习所需的知识、态度和行为。通过这个过程，使其能决定自己是否具备精通此职业需要的核心能力。
3. 沟通
（1） 沟通的形式：面谈或利用电话、在线、书面等形式随时沟通，并及时记录信息。
（2） 参与沟通的人员：员工本人、部门经理、总监、人力资源部负责人。
（3） 沟通的目的：了解员工自己的想法，是否自己有向上发展需要以及职业兴趣和志向，并随时了解员工工作进展及发展状况，制定并修订目标及规划。
4. 培训
人力资源部负责针对“人才库”员工的共性和部分员工群体的特性，有计划地、有针对性地提供各种培训课程，从理论知识、理念观念、综合职业素质等多方面给予补充和提高。
5. 岗位调动
公司会根据员工的职业生涯发展计划及公司发展的需要，尽可能地给员工提供岗位轮调的职务历练。充分发挥人才库员工的潜能，真正实现公司与员工共同成长、共同发展。
6. 评估
人力资源部负责对人才库人员长期追踪评估，关注其在培训、考评、岗位调动、业绩表现、奖惩等方面情况。
六 批 准
aizaishenqiu- 该帖于 2012/5/23 0:24:00 被修改过