朋友所在公司的经营模式很少在外面能看到，他们在门店经营运作上采取的是一种员工合作经营思路。员工投入合作资金，基本上在8--10万左右，和公司合作经营，必须服从公司的管理。员工负责承包区域的货品采购、销售、员工管理和货品损耗，经营所得净利和公司一人一半，在这种经营模式下，照理说做店长应该是很轻松的一件事，因为她基本上不用太担心采购、滞销的问题，要做的就是维持好店内的工作纪律和工作秩序、员工服务水平，传达公司的政策，工资水平也是中偏上，但店长队伍还是不稳定，目前门店工作最长的一家店的店长大概是做了一年半，其余2家半年都没到，公司成立了4、5年了，店长也换了好几茬，朋友问我，我们的店到底需要怎么样的店长？在这样的模式下我们的店长应该怎么做？
