现在的店长难请,这是每个企业老板很头疼的问题,也是制约企业发展的关键。
现在的店长难做,这是每个在任店长的苦处。主流企业的店长每天要除了要关心销售指标,利润指标,还得应付来自各方面的检查和达标。职能部门的,总部的。。。。。。每月填不完的表格,做不完的报表,喝不完的应酬酒和数不完的暗箭。。。。。主流企业的系统是强大的,所以店长能力与否到在其次,重要的是你能左右逢源就行。这样的店长心累。
而非主流企业的店长则要得到各方面的认同,不但要得到老板的认同,要得到员工的认同,要得到股东的认同,要得到股东亲属的认同。因为要得到这么多的认同,这个店长就有可能要是个搬运工,杂工, 要能做促销,要做系统,要做陈列,这个店长恨不能是孙悟空,要是全能的,要一天从早到晚就在卖场,晚是恨不能加守夜。。。。。还要对销售和利润负责。 不这样做,你是得不到从老板到亲属的认同,而这不管哪一方面的不认同,都可能导致你职场滑铁卢。非主流企业的老板对系统不重视,一个系统最多让他用上销售,库存,至于其他的促销功能,智能订单功能,保质期报警功能。结算功能都可以不管。。。。但他把人用到了极致{而人,恰恰是变化最大的因素}。所有的业务就可能随着店长的离开面人走政息。 做这样的店长不但心累,身体更累。
云灯自发了求职贴以来,接到不下于5个电话,其中有约我面谈的不少,最大方的是来回费用报销。
但其中只有一个电话让我感动。“你在哪,我过来”。 斯时云灯为之感动,一见萧郎误了终身,回绝了所有的电话,就只有一句回答:你敢来,我就敢和你走!
约定了机票与行程,云灯打道回老家收拾。沟通时云灯说了一句玩笑话:听说北方人半年洗一次澡,是不是洗澡不方便?可是下面的回答却让云灯差点泪流:你放心,你是南方人,我会安排好,租房安个热水器不是大问题,还有其他小东西都按你喜欢的来。。。。。。
云灯做过策划,见过气粗的地产商老板,也驻过店,见过芝麻算计的邵东与淅江老板,都无人让我有想要抛头颅酒热血,哪怕青山处处埋忠骨的感动。 其实这种感动只有两段话。。。
曾经我和朋友聊过现在的劳资关系,我用四个字比喻劳资关系: 婚姻关系。
现在的婚姻关系不比以前的,离婚率很高,搞得我们见了多年不见的朋友都是这样问:你那位还是某某吧。。。。。。。
职场也是一样,遇见很久以前的同事。随口一句:你还在那什么什么公司吧。。。。
你们看多象。。。
有钱的老公,对着妻子:我可以彩旗飘飘,你不能趴在墙头等红杏。。。。。
不成熟的老板:我开了你这么高的工资,你这些你就应该承受。。。。。
有些老公,对着妻子: 你要能出厅堂,下得厨房,上得高床。。。。。可是你给了你妻子做贵妇的条件吗?
有些老板,对着店长:我不管,这个店交给你了,我只找你。。。。。。可是你给了店长相应的权限吗?可怜有些店长都没有了解店里的财务状况权限。。。
有些离异夫妻,很久以后又为了各样的理由复婚。 很多当时因为各种理由离开企业的人,又二度回到企业,吃回头草。
其实劳资关系也好,婚姻关系也好,都是围着利益而组合的,利益各不相同,但相处之道应该是共同的。 那就是:尊重,理解,沟通,爱护。。。。
我相信,以经营爱情和婚姻的思想去经营劳资关系,一定会家和万事兴的。。。。。
云灯其实从来都是性情中人。。。。。
云灯- 该帖于 2012/11/6 13:52:00 被修改过劳资关系就象婚姻一样修修补补才能长久。老板要有包容心,他既选择了不管你是大是小,是中是洋,只要他不犯原则性错误,工作上的失识可以包容,在能够承受范围内允许犯错误,卖场的生意好坏有很多因素。没有哪个店长上任初说敢说我能怎么样怎么样。。。。都是要摸着石头过河,一步步来。
至于店长们,也不能开口说我要多少多少工资。要看看他实际承受得了多大的人力成本。再经过数据分析和市场调查后,要有自信的对老板说:我能达到多少净利润,达到了你要给我多少。。。
论坛曾有一个朋友,说企业算净利润很难,这话说得不对,如果一个老板对一个店长不能财务公开,这店长不做也罢。对老板来说,如果一个店长都不知道依据报表知道净利润多少,这店长不请也罢。因为一个店长如果不能以老板的目光去看问题,去分析和解决问题,那他还不是成熟的店长。