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主题: 有一种感动让人泪流 -----论劳资关系{写给老板们的信之二}

云灯

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  |   只看他 楼主

现在的店长难请,这是每个企业老板很头疼的问题,也是制约企业发展的关键。

现在的店长难做,这是每个在任店长的苦处。主流企业的店长每天要除了要关心销售指标,利润指标,还得应付来自各方面的检查和达标。职能部门的,总部的。。。。。。每月填不完的表格,做不完的报表,喝不完的应酬酒和数不完的暗箭。。。。。主流企业的系统是强大的,所以店长能力与否到在其次,重要的是你能左右逢源就行。这样的店长心累。

 而非主流企业的店长则要得到各方面的认同,不但要得到老板的认同,要得到员工的认同,要得到股东的认同,要得到股东亲属的认同。因为要得到这么多的认同,这个店长就有可能要是个搬运工,杂工,  要能做促销,要做系统,要做陈列,这个店长恨不能是孙悟空,要是全能的,要一天从早到晚就在卖场,晚是恨不能加守夜。。。。。还要对销售和利润负责。 不这样做,你是得不到从老板到亲属的认同,而这不管哪一方面的不认同,都可能导致你职场滑铁卢。非主流企业的老板对系统不重视,一个系统最多让他用上销售,库存,至于其他的促销功能,智能订单功能,保质期报警功能。结算功能都可以不管。。。。但他把人用到了极致{而人,恰恰是变化最大的因素}。所有的业务就可能随着店长的离开面人走政息。 做这样的店长不但心累,身体更累。

云灯自发了求职贴以来,接到不下于5个电话,其中有约我面谈的不少,最大方的是来回费用报销。

但其中只有一个电话让我感动。“你在哪,我过来”。 斯时云灯为之感动,一见萧郎误了终身,回绝了所有的电话,就只有一句回答:你敢来,我就敢和你走!

约定了机票与行程,云灯打道回老家收拾。沟通时云灯说了一句玩笑话:听说北方人半年洗一次澡,是不是洗澡不方便?可是下面的回答却让云灯差点泪流:你放心,你是南方人,我会安排好,租房安个热水器不是大问题,还有其他小东西都按你喜欢的来。。。。。。

云灯做过策划,见过气粗的地产商老板,也驻过店,见过芝麻算计的邵东与淅江老板,都无人让我有想要抛头颅酒热血,哪怕青山处处埋忠骨的感动。   其实这种感动只有两段话。。。

曾经我和朋友聊过现在的劳资关系,我用四个字比喻劳资关系: 婚姻关系。

现在的婚姻关系不比以前的,离婚率很高,搞得我们见了多年不见的朋友都是这样问:你那位还是某某吧。。。。。。。

职场也是一样,遇见很久以前的同事。随口一句:你还在那什么什么公司吧。。。。

你们看多象。。。

有钱的老公,对着妻子:我可以彩旗飘飘,你不能趴在墙头等红杏。。。。。

不成熟的老板:我开了你这么高的工资,你这些你就应该承受。。。。。

有些老公,对着妻子: 你要能出厅堂,下得厨房,上得高床。。。。。可是你给了你妻子做贵妇的条件吗?

有些老板,对着店长:我不管,这个店交给你了,我只找你。。。。。。可是你给了店长相应的权限吗?可怜有些店长都没有了解店里的财务状况权限。。。

有些离异夫妻,很久以后又为了各样的理由复婚。 很多当时因为各种理由离开企业的人,又二度回到企业,吃回头草。

其实劳资关系也好,婚姻关系也好,都是围着利益而组合的,利益各不相同,但相处之道应该是共同的。  那就是:尊重,理解,沟通,爱护。。。。

我相信,以经营爱情和婚姻的思想去经营劳资关系,一定会家和万事兴的。。。。。

云灯其实从来都是性情中人。。。。。

云灯- 该帖于 2012/11/6 13:52:00 被修改过

letgo

积分:366  联商币:14
  |   只看他 2楼
RE: 有一种感动让人泪流 -----论劳资关系{写给老板们的信之二}
真的,现在做店总难,去外资要论资排辈,去私营要会拍,要不哪个方面没搞好关系就有暗箭,呵呵

陈一

积分:2325  联商币:708
  |   只看他 3楼

那我来说说老板的实话:

“你们职业经理人拿着高薪做得不好可以换一个工作,再重新做过

而我们作为老板,做的不好就只能去跳楼了,你们有想过这个吗?”

黑色的眼睛

积分:2687  联商币:1890
  |   只看他 4楼

祝贺这位店长!

我以及你

积分:882  联商币:970
  |   只看他 5楼
用婚姻的关系隐喻之间的微妙

鹰击长空111

积分:584  联商币:897
  |   只看他 6楼

分析得很到位!

云灯

积分:823  联商币:226
  |   只看他 7楼
RE: 有一种感动让人泪流 -----论劳资关系{写给老板们的信之二}

那我来说说老板的实话:

“你们职业经理人拿着高薪做得不好可以换一个工作,再重新做过

而我们作为老板,做的不好就只能去跳楼了,你们有想过这个吗?”

所以,我鼓励职业经理人象我一样只要1500元工资然后与企业共命运。呵呵。。。。。。一家之言,又要犯众怒了。

Dick Lam

积分:1603  联商币:500
  |   只看他 8楼

lu611

积分:455  联商币:93
  |   只看他 9楼
工作不能等于婚姻,婚姻要修修补补,工作嘛,一次创伤可能就别离了。

yangjack

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  |   只看他 10楼

老板姓王

积分:38  联商币:20
  |   只看他 11楼
哈哈,都是高人。

ffddss

积分:22  联商币:11
  |   只看他 12楼

不容易啊。

雷哥沙士

积分:138  联商币:38
  |   只看他 13楼

游荡的孤魂

积分:716  联商币:340
  |   只看他 14楼
RE: 有一种感动让人泪流 -----论劳资关系{写给老板们的信之二}

那我来说说老板的实话:

“你们职业经理人拿着高薪做得不好可以换一个工作,再重新做过

而我们作为老板,做的不好就只能去跳楼了,你们有想过这个吗?”

所以对于老板来说,店长是你们的什么?我想老板和店长之间不仅仅只有劳资关系。不知道其他人怎么想

云灯

积分:823  联商币:226
  |   只看他 15楼

劳资关系就象婚姻一样修修补补才能长久。老板要有包容心,他既选择了不管你是大是小,是中是洋,只要他不犯原则性错误,工作上的失识可以包容,在能够承受范围内允许犯错误,卖场的生意好坏有很多因素。没有哪个店长上任初说敢说我能怎么样怎么样。。。。都是要摸着石头过河,一步步来。

至于店长们,也不能开口说我要多少多少工资。要看看他实际承受得了多大的人力成本。再经过数据分析和市场调查后,要有自信的对老板说:我能达到多少净利润,达到了你要给我多少。。。

论坛曾有一个朋友,说企业算净利润很难,这话说得不对,如果一个老板对一个店长不能财务公开,这店长不做也罢。对老板来说,如果一个店长都不知道依据报表知道净利润多少,这店长不请也罢。因为一个店长如果不能以老板的目光去看问题,去分析和解决问题,那他还不是成熟的店长。

云灯

积分:823  联商币:226
  |   只看他 16楼

说到老板要包容,那么店长要大度,老板也是人,一急什么话可能都说出口,但只要老板能意识到自己的错误,可以原谅。就怕有些老板不把店长当婚姻的另一半。不愿去修补双方的隔阂,那双方只好分手。所以劳资双方的有效沟通是很重要的。

冷雪咖啡

积分:64  联商币:148
  |   只看他 17楼

店长的抱怨是:我有责没权;老板的抱怨是:你只要权利,但并没有告诉我能达到什么效果;

店长的抱怨是:老板舍不得投入;老板的抱怨是:只谈业绩不谈利润我如何生存;

店长的抱怨是:老板不采纳我的意见;老板的抱怨是:他并没有站在老板的角度考虑问题,卖场生存不下去店长可以换个东家,老板只能重新来过;

店长的抱怨是:老板不够信任我;老板的抱怨是:他没有拿出一个衡量信任的尺度。

78coolman

积分:268  联商币:13
  |   只看他 18楼

老板和职业经理人之间目前中国的现状不太好平衡。很多都是一管就死,已松就乱。

梦翼

积分:68  联商币:34
  |   只看他 19楼


分析得很到位!

liangshuai925

积分:375  联商币:168
  |   只看他 20楼
同感,四年店长飘过
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