最近，有不少业界朋友给我来电来信函，希望加盟我们公司，询问需要什么样的条件，公司能够给予怎样的发展空间，公司能够支付给他们什么样的待遇，这些业界的朋友都非常优秀，大多都有5年以上在著名外资零售企业的工作经历，都至少干到过中层以上的职位多年（大多都干过总监以上职位或者大区经理的职位），而且都有着非常不错的工作业绩，我都非常欣赏他们，但是依我的人生阅历以及我运营这家公司三年多来的经验，感觉仅有这些还是不够的，我需要打造一支中国零售业咨询界的飞虎军，我需要象唐太宗李世民当年打造飞虎军那样去严格地筛选我们尚益咨询公司的员工，如此我才可能去成就自己的人生大业，当然也是我的所有公司内合作伙伴们的人生大业。
下面的这封信是我给其中一位应聘者的回信，供各位有意来我们公司创业的志同道合者参考！
Dear Maliya：您好！(望见谅，略去真名)
看了你的简历，感觉你是一个有追求、踏实做事、同时也富有成效之人，你的简历写得非常细致，让人对你人生一路走来的历程一目了然，我很认同你的人生经历，你很有希望可以进入我们公司工作，与我们一道开创一个让你自己非常自豪的事业。
在你进入我们公司之前，还有几点需要向你明确说明的：
1、我创办这家咨询公司的目的是为了帮助中国零售业实现复兴的梦想，我曾经就想亲自掌管一家中国的沃尔玛，并且雄心勃勃地为之奋斗过5年，差不多是进入一种疯狂的状态，但是由于外部条件不具备，我的这一理想夭折了，我现在发现：创办一家咨询公司，帮助成千上万家零售企业实现不断的超越和蜕变，同样可以实现我的梦想，而且成功的可能性更大，于是我便奔着这一目标去了，我们公司的最终目标便是成为中国的麦肯钻或麦肯金，而不仅仅是麦肯锡，所以我需要吸纳成千上万名志同道合者加盟我们公司。
2、我会严格把控进入我们公司的每一个正式员工，他们都必须是拥有理想和抱负之人，都是愿意为着自己的理想献身之人，我觉得只有这样特质的人组成的群体才会在中国零售业界展现出象原子弹爆炸般的威力，我对自己的要求是，做员工心目中最好的老板，为每一个员工的理想买单，我要让每一个员工不仅能够快速地实现有房有车的成功者的初级梦想，而且更能够不断地透视自己，发掘自己的内在的巨大的潜能，让自己能够创造出让自己都不敢相信的惊人的奇迹。
3、说到底，每一个员工最终所获得的东西都不是我给他们的，都是公司唯一的董事长——客户给的，只有为每一个客户创造出惊人的业绩，客户才会心甘情愿地把一个个令业界同行十分羡慕的项目交到我们手里来运作，我只是为我们所有的员工搭建一个机制和平台，让他们在团队合作中挖掘自己的潜能、展现自己的风采、为客户创造高效益，从而赢得自己的高收入与高成就感，所以，很累很有压力非常有挑战性将是我们公司的主旋律，唯有如此，我们公司才可能在市场的残酷竞争中生存下来。
4、公司将采取类似律师合伙人的机制，每一个来公司以后业绩非常突出的员工都有望成为公司的合伙人，这个时限大约是1-3年，无论是咨询师还是培训师，都采取类似项目费用提成的方式来获得自己的工资与奖金的报酬（公司会提供基本底薪，但是比较低），因此公司员工间的收入有可能是差距很大的，甚至公司内会有不少员工的收入要比我这个当老板的还要高出一大截（我不是那种我老板拿10个亿员工只能拿50万的老板，我是那种我的员工合伙人拿一个亿，我可以只拿几千万的老板，因为我的人生目标不是钱，我的人生目标是象乔布斯那样“活着就是为了改造社会”）。
我对你的业务积累没有什么疑问，我只是需要你再思考一下以下几个问题：
1、你对自己的人生规划是如何做的，你最终的追求是什么，你的追求能够与我们公司的文化相融吗？
2、你真的愿意到这样一个很苦很累很有挑战的企业工作吗？你愿意为着自己的人生目标付出最大的努力吗？你愿意心甘情愿地面对客户的高期待甚至是刁难吗？你已经为这些困难做好充分的准备了吗？
3、发给你一份《尚益咨询公司理想员工的78个条件》（诸位网友可以到我的博客去看看：http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/148466.html），你可以对照一下，看看自己满足了哪些条件，还有哪些不满足，你是否心甘情愿地向着这样一个目标去努力？
我自己非常清楚，只有打造出一支咨询界的飞虎军，我才有可能去实现自己的理想，而要想打造出一支飞虎军，唯有在人才的选拔阶段就给予最高的标准，进行非常苛刻的筛选，才有可能实现我们要实现的目标。
希望你真正地就是我们要找的员工！
此致
商祺！
尚益咨询 胡春才
2013.04.02
- 该帖于 2013/4/3 16:04:00 被修改过
