一个成功的节目背后往往含有很精细的逻辑运作，也许起初设置之时为想到这些细节会为整个过程起到决定性作用，但有些事情就是如此，暗合天道，所以，成功不是偶然。
《中国好声音》可以说是如今最为“纯粹”的一档选秀类节目，因为现今我国绝大多数选秀类节目虽然选的“才艺”不同，但是结果往往是俊男、美女的秀场，而《中国好声音》之所以脱颖而出，也恰恰是因为她选的只是“好声音”，而非“好脸庞”。
下面浅谈一下《中国好声音》成功的几大关键细节：
1、 旧瓶装新酒：变评委为导师
导师模式其实与往常的评委模式就其形式而言，其实没有太大变化，只可以说是评委模式的升级与变种；但是从感官、宣传噱头及象征意义来讲，导师模式却是一种“翻天覆地”的变革。
随着选秀比赛的日益泛滥，同质化现象十分严重，各大卫视“怪招”频出，你选“草根”、我评“歌手”，可谓各显其能，而观众的口味却在日益升高，更严重的是“选手”群体逐渐成为了稀缺资源，据报道许多选秀节目的编导四处寻求“参赛选手”，更是重金招募，如民办“野鸡”大学招生一般的抢夺生源，各大卫视节目也纷纷祭出独门绝招，使评委阵容愈发强大，画的“饼”也越来越大，描述的未来也愈发“宏伟”。而由此带出的却是权利互换，以前弱势的“选手”群体反而更有主动权，有实力的选手更如“三国孔明”一般待机而动。
导师模式在此时逐渐发力了，从“被谁评选”到“入谁门下”，这是质的突破，如果当一位选手像你表述“某位巨星曾经指导过我”与“我是某位巨星的徒弟”之间，一定是后者更有含金量；且这种导师模式吸引选手的不仅仅只此，还有导师背后巨大的人脉资源及渠道优势，杨坤去年不断强调的“32场”演唱会就是这个概念，就算得不了冠军，也会有不错的发展。只此一点，吸引力就突增数倍，脱颖而出。
其次，导师分队的设置实际上是巧妙的引入了竞争机制。带队老师们都会希望自己带的队伍能出类拔萃，自己的学员最为“兵强马壮”，所以会想方设法争取“大将”，优化资源配置，从而增强实力，由此带来的是原本很难被调动的“导师资源”悉数被调动，各大导师从被动为捞金而宣传到主动为荣誉、为曝光度而战，纷纷竭尽全力，这是何等的突破，所以导师模式的成功是必然的。
结论：借力打力不仅是一门功夫，更是高深的营销学问；巧妙的引入竞争机制，不仅能增强看点，更可增强着力点，效果突出。
2、 步步“勾”心：悬念、争议不可少
从导师背对舞台的设置、会有几个导师转身、优秀选手会选哪一个队伍、谁会是自己队伍的脱颖而出者、谁又会是最终的冠军……悬念丛生，但却很自然，一点也不牵强，极大的渲染了节目的播出看点与效果。
（1）当选手登台时，用心表演，展示才华，此时导师是否转身往往扣人心弦，而导师们为了配合效果需求，往往都选择在表演结尾时集体转身，更加刺激；（2）首位导师转身后，又会很自然的拖出下一个悬念——会有几位导师转身呢？（3）当表演结束，多位导师转身，权利反转，大家又会去猜选手会选哪一位导师呢？（4）当自队“厮杀”时，谁最后又能脱颖而出呢？……一步一个悬念，设置既巧妙又自然，步步“勾”心，动人心弦。
不仅悬念丛生，争议更是营造节目热点的一大利器。
（1）在比赛过程中，我们能看到许多我们感觉十分优秀的选手最终却没有一位导师转身，导师美其名曰：“很好但没有特色。”其实这是在制造争议，大家开始吐槽；（2）一些选手的风格我们可能接受不了，但是引来导师们的大批赞美，这又是争议，大家再次吐槽；（3）许多很有争议的选手，却被导师看重，一路绿灯，大家重点吐槽；（4）分队后，队员实力配比不同，各具特色，这时又会出现大讨论，又是一大热点；（5）总决赛时，不管谁能夺冠，都会引起讨论及争议，而此时会带来大范围的讨论与争议，以及更大范围的吐槽……而这一切，恰恰使《中国好声音》成为了大家讨论的焦点，而吐槽越严重，节目越火，观众不知不觉被营销，被借力。
结论：无争议，不营销。好的营销会很自然的制造悬念、争议及热点，而这些争议点已被事先预估，从而一直控制在可控范围，并制造热点。
3、 精益求精：只为“好声音”
传统的选秀比赛，虽然选的也是“好声音”，但是后来逐渐变味，变成选择“好综合”，因为传统的评委正面选手的评选方式，致使选手的外貌、气质、才艺等方面影响到评委的评论，从而使许多唱功一般但外貌出众的“花瓶”选手脱颖而出，而一批才华横溢、实力超群但外貌平平的选手却成为“沧海遗珠”，令人扼腕叹息，其实这也不能怪评委，因为形象与气质等第一印象确实能左右人的好恶，而因为先入为主，“一优则优，一损俱损”，致使“好声音”变成“好形象”的比比皆是。但《中国好声音》的转椅模式则颠覆了以往的选秀模式，因为背对，所以评委根本无法知道选手的外貌情况，所以“声音”成为了评判的唯一标准。这样不仅不会使节目失去其原本的核心——选出“好声音”，更会给予选手及观众公正、公平、纯粹之感，使众多外貌平平、但实力超群的选手纷纷报名，更会吸引更多争议选手参赛，从而使海选范围更加开阔，选手唱歌愈发强劲。集全国“好声音”共同营造了这一经典节目，选出的也是真正纯粹的“好声音”。
结论：做事要做“绝”，营销亦然，这是一个“极致”的时代，将一件事做到极致，往往就意味着“颠覆”。
4、 借力打力：传统媒体、新媒体的有机结合
如果问这个时代的营销主旋律是什么，其实就是借力、制衡与共赢，而电视是传统媒体，报纸是更传统的媒体，网络、微博、微信则是新媒体。而一次优秀的营销，则是能集各种媒体渠道之力于一体，立体式、地毯式为标的宣传造势。而本次《中国好声音》在这一方面，可谓更加出众。
媒体团打分的方式《中国好声音》不是第一个做，但是确是做的最出彩的，因为其媒体团的范围可谓巨大，包括众多城市类报媒也成为其媒体团的一部分，共计凑成了99家媒体，声势可谓巨大。而传统媒体之所以愿意陪他们“玩”，其一是因为这是一档很火的节目，更重要的是因为这是一次很好的知名度宣传。传统媒体如报纸，地域性浓烈，受地域制约，往往影响力有限，而通过电视媒体则可以以几乎“0成本”向全国观众进行宣传，并且因为《中国好声音》的火爆而彰显自己是“极具影响力”的媒体，因为全国一共邀请了99家，就有他，脸面上十分有光；而对于好声音来说，要的只是几家大型的媒体，至于其他是多大规模的媒体，根本不去在乎，只要够99家，有此阵势就足够了，但是借这些传统媒体与新媒体之力，不仅能为节目造势，突出其全国性，更可以借力宣传，0成本登上这些地方媒体，从而达到“四两拨千斤”的营销效果。
与新媒体的合作，其实更是借力打力的现实体现，微博、微信、各大视频网站纷纷以好声音作为讨论热点，并鼓励网友发表评论，各种吐槽，再加以合理引导，从而达到最优的宣传效果；而新媒体则获得了在电视媒体的曝光度与热点事件的噱头，更加体现出其反应迅速、互动性强的特点，从而获益匪浅。
结论：模式制胜已不仅仅是一句“大话”，更是可以实现的，通过合作，不仅能共赢、互赢，更能在很大程度上节约宣传成本，一举多得。
5、 结语：变化也要计划，计划切忌“极致”
以上的各种细节也许是策划者于策划阶段就已经预料到的，也许是边做边完善的，亦或是做完了才发现“暗合天道”的，更或是至今仍“蒙在鼓里”的。总之，成功的营销总是“暗合天道”的，但是策划人却切忌事事预测到“极致”。
社会的发展是不断向前，日新月异的，你可能会知道明天发生什么，但猜不到明年乃至下个月会发生什么。老子曾云：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”而自然其实就是一种规律，会被质疑，却不会改变。而如果将一切都事事算尽，那么就相当于“作茧自缚”，将自己“缚”在一个圈里，一个框框里，也将你的营销标的也“缚于”其中，很难有大的突破。
做营销与教育孩子、治国其实是一个道理的，“治大国若烹小鲜”——顺其自然，合理引导，无为而治，天之道也，切忌事事算尽，物极必反，自然也。
