薪酬设计结构调整方法
薪酬结构调整包括纵向结构调整（薪酬的等级结构）和横向结构调整（薪酬要素的组合）。
纵向结构调整。
纵向机构调整的常用方法是：
①调整人员规模和薪酬比例。通过岗位等级员工数量的变动来调整薪酬，包括提高或降低高薪员工比例，调整低层员工的薪酬比例。
②减少薪酬等级。将等级结构扁平化，延长薪酬等极线，减少薪酬类别，每种类别包括更多的薪酬等级和薪酬标准，各类别之间薪酬标准交叉。
③增加薪酬等级。细化岗位之间的差别，按岗付薪。可选择增加高层次或中、低层次职位，增加管理人员、专业技术人员或作业人员的等级层次。
横向薪酬结构调整。
薪酬要素的横向结构调整包括两种方式：一是保持薪酬水平不变，重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例；而是通过变动薪酬水平，增加某一部分薪酬的比例。
薪酬调整的具体方式如下：
1、定级性调整。对没有薪酬等级的员工进行定级，包括对试用期满或办完入职手续的新员工的薪酬定级和员工晋升薪酬定级。
2、考核性调整。根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数，即提升一个薪酬档次。
3、效益性调整。企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励。
4、奖励性调整。员工做出突出成绩或重大贡献，为使他们保持良好的工作状态，并激励其他员工向他们学习，采取的薪酬调整方式。
5、工龄性调整。将员工资历和经验作为一种能力和效率，予以奖励。
6、物价性调整。为补偿物价上涨对员工造成的经济损失，实施的薪酬调整方法。
7、特殊调整。企业根据内外部环境及特殊目的，对某类员工进行报酬调整。
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