2、认为HR管理就是六大模块——六大模块只是理论基础；
3、认为HR经理都懂人力资源——九成都不懂；
4、认为人力资源部都在做人力资源管理——九成都在做人事；
5、认为人力资源就是HR的责任——所有主管其实都是HR主管；
解析：
1、人力资源管理师资格考试从低到高分为四个等级（4级—1级），对于没有任何HR从业经
历的伙伴，建议先从3级开始学起。考下证书不代表你就能胜任企业中的HR工作，任何证书只是锦上添花，如想从事HR工作还需从基础做起，脚踏实地来的更实在。
2、人力资源管理的概念是美国人提出的。美国人依据自身管理特点，站在流程、标准、
制度的角度将对人的管理分为六个模块。而站在中国文化面前，所谓的流程、标准、制度都显得有些苍白，中国文化乃人情文化，讲人情、讲面子、讲关系，如果生搬硬套外国的管理方式，执行起来困难重重。对于中国的HR从业者，要善于结合中国的文化与国情，摸索出一套适合自身企业的管理经验，切勿被六大模块所羁绊，跳出六大模块看人力，你的视野必将不同。
3、HRM未必真懂HR，这是一个不争的事实。当下中国企业的人力资源管理异常混乱，劳资阶段、人事阶段、人力资源管理阶段同处于一个社会。HR从业者大多半路出家或赶鸭子上架，能够切实理解人力资源管理者少之又少。挂HRM之名，行HRA之事者大有人在，所以切莫被HRM之名所吓，求职时不能只关注职位名称，更需分析工作内容与职责，责权利三者对等才是正道。
4、人力资源管理很重要，人力资源部未必一定要。目前企业中的人力资源部，大多做着行政加人事的工作，工作层面被招人、考勤、算工资、交社保等事务性工作缠身，管理就更谈不上。对于中小企业未必非要成立人力资源部，做实人力资源管理，比虚设一个部门更重要。
5、企业经营无非就是人、财、物三者的资源整合与利用，而三者之中唯有人具有主观能动性。无论企业什么性质、什么行业，每一件事都离不开员工的参与，涉及到员工必有管理。人力资源管理不是HR部门自己的事情，而是自上而下全体管理者的首要任务。
