主题：《智慧云》第八期：经理人获得权利的基本点在哪里？

    既然获得了新公司的入门券，能否发挥自己的才能，获得新的工作业绩，能否获得权利和信任是关键，这两个又是戚戚相关的。

能否获得权利的关键看两方面：一是能力，二是信任。

关于能力虽然在入职公司前，新公司通过面试、背调等各种手段已经了解到，经理人在原单位获得不错业绩，能力也很强，但是毕竟换了环境，经理人能否发挥出自己的才能，协调好新平台和自己的各种资源，做出新的成绩，都不好说，这个需要经理人一步步的作成绩后才行。

关于信任主要来源于以下几个方面：上述的能力、原先公司的背景、职业的稳定性、个人的素质背景、入职后的业绩和人际关系的处理等几个方面。

常言道“英雄不问出处”，但是原先公司的背景还是非常重要的，不是国内知名企业，也得是行业内知名企业，再不济也得是细分市场内的优秀企业，才会更有机会获得更好的发展机会。

个人的素质背景：教育经历和家庭出身

要想获权，首先了解清楚权利的本质是什么。权是责任、权利和利益三者的综合体，是一个不能分割的整体，责权利三方面也是从不同的角度诠释者“权”，也是这三个方面的一个平衡，如果权是一个三角形的话，责权利就像一个“权”的三个角，他们之间的平衡关系就想角与角之间的边一样，至于如何平衡，看您把他们放在一个什么样的位置和长度，这就决定了，他们的形状是什么样子的。能够形成的样子有很多，那么无疑正三角一个比较优化的状态，在这个优化的状态里，责任、权利、利益放在什么的位置，也很重要，这和您做事的出发点息息相关的，位置不同，结果不同。我个人认为，正三角的顶部是责任，左侧是权利，右侧是利益会比较好些。责任第一，权利在前，利益在后。