昨天编报纸，一篇文章长了，在编版时，老袁在一边把文章中关于一切挂副职的人的报道删了去。并告诫我说，如果一篇文章中一把手都没有出现，二把手的事就不要提了，这是伦理！啊！二把手，是一个多么寂寞的存在啊！
恰好，昨天被约谈了某个单位的二把手领导。他也不是那种特么张扬的人物，在约谈时还有些许的羞涩和腼腆。当时坐了一围五六个人，他不太放得开，说的也少。后来，我们单独在小会议室做了个面谈，他的情绪和他的真话匣子才打开来。
一个老黄牛式的人物，工作特别出色，几乎见证了他所在单位从无到有到壮大的全部历史。年纪也不小了，但激情仍在，业务技能炉火纯青。谈起从青头小子到现在的江湖地位，他是自信满满的。却把话题狠狠的压在了一个副字上。他在二把手的交椅上一坐就是十多年，再也没升上去。一把手在他眼里只是个黄口小儿，却生生压了他一头。
以前看过一部电影，大致是讲两只大蟒为争成为真龙而生死相斗，其中软弱的一方因机缘奇巧，得到了龙珠而化身成龙，另一条虽实力强悍却因未能成龙，最后惨败而亡。现在来想想电影的情节，却很吻合一把手和二把手身份的写照呢。
其实，就我所经历过的企业，大多存在一种怪现象，一把手明明弱弱的，而二把手却是真正面面俱强的高手。个中不缺二把手想上位搞风搞雨却不得志的故事。为何二把手的凌云壮志不能实现呢？其实，关于这个问题，我在几年前就已经参透了，所以面见这位颇有实力的采访对象时，对于他的郁闷和野心都觉得很熟悉，也很理解，但他能向我坦诚心事，说明他是信任我的。我也不好拂他的意思。但真心想告诉他，一把手的位置虽然看起来美，闻起来香，却坐起来不是那么回事的。
二把手看起来是做事的，又累又无名，但却是难以撼动的。聪明的一把手对二把手再不满意，只要对方工作上过得去，都不会随自己的喜好去进行更换。二把手是一把手的支柱，这一点是无用置疑的。但二把手可能不会这么认为，他们努力工作，有时只是想表现自己比一把手更优秀，更有实力，更有权利去坐一把手的位置。但事实是这样么？完全不是。
一把手之所以成为一把手，有时不再是取决他自身的业务能力和条件了，而是取决于他是否能协调矛盾，保证组织的正常运作和发展，而且有些硬性的权利是必须由他来掌握才不致于乱套的。这个人可能看起来是个不怎么样的人，但是奇怪的是，组织一旦缺了他，就周身不适，四体不安。为什么？因为他就是具备某些条件来平衡和掌控大局，而这种权利和条件并不是二把手位置可以仰视的。
就象我所面对的这位采访对象，一把手是从外地调到他们单位来的，来了不过两年，来后对他指手划脚的，让他浑身不爽，但却不得不听话。为什么？为什么单位要调过来这么一个人？换一个角度来看，单位调这么个人来，不会因为二把手个人的心愿而不调来。他调来必是因为组织需要这么个人，要么他有良好的背景，要么他能带来更好的资源，要么他绝对有能力操控整盘大局。所以，二把手再怎么不愿意，他也改变不了别人能做一把手这样一个事实。
另外，一把手的角度是全面的，权衡利弊的。不会像二把手那样因为地位的原因从个人的私欲出发想问题。如果不信，可以试试让二把手接手一段时间一把手的工作，他顿时会发现自己能力的不足，这种能力的不足不会出现在专业上，而是协调上，上面的关系，下面的关系，平级的关系。这中的道道，二把手以前可能想都没想过要如何去处理。其实，说到底，二把手认为自己的卖力供养了一把手舒舒服服的坐天下的不公正，实则是二把手在一把手创造的和谐宽松环境下充分发挥了自己的能力而巳。
龙和蟒看似相似，其实是两类不同的物种呢。
把这个写在这里，料定我所采访的那位领导是看不到的了，如果他能悟到一把手的作用，他自己的价值，应该也不会那样郁郁不欢了吧。
