《智慧云》第十五期:企业低效工作的原因
一家企业工作效率高低直接影响到公司在市场中的竞争地位,实际企业管理中低效运营的情况比比皆是!具体到大方面的原因主要有以下几点:
一、流程设计不够合理。每个企业的各个发展阶段都有其独特的流程体系,大部分情况是企业发展快,流程体系跟不上进度。
二、公司制度跟不上企业发展。企业的规模、人员素质、资金情况、竞争优势等各个因素都在发生变化,公司制度也要跟上企业发展,不然也会拖后腿。
三、监管不到位,执行不力。流程和制度都没有问题,就是没有真正的去执行,监管部门没有或者形同虚设,造成有制度和流程无法同场执行。
四、技术跟不上公司实际发展需要。不管是哪个行业的企业,不管是企业规模大小都要积极利用新技术,提高企业的内外部沟通效率,降低有效成本。如果企业发展中技术手段不够完善也会大大影响公司运作效率。
五、人员素质不够高,无法高效工作。
六、企业管理层能力不够强,造成各种资源配对不到位,协调力度不够等。
七、企业不合理的绩效薪酬制度,其导向作用不够正向,造成人浮于事等。
八、企业内部派系斗争,内耗严重,造成严重人力、物力、财力等各种浪费。
九、企业决策性失误,造成越高效越“低效”。
- 该帖于 2014/6/5 10:32:00 被修改过