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主题:员工管理之痛

少年中国

积分:588  联商币:407
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  现在越来越多的90后进入职场,她们特例独行,张扬个性。让我很是头疼。培训的时候发现是个好苗子,准备好好培养。结果你给的任务重了,问题来了,领导干嘛让我干这么多啊,我也不多挣钱?领导我你不用重点培养我了,把机会让给某某吧,我还想早点儿下班呢!还有就是她们很聪明知道要受到重视了,马上觉得高人一等,对其他员工很是高调,弄得大家意见很大。

  我开始 反思是制度不合理?给员工压力大了?还是孩子们年龄小任性?那好我就在工作之外找她们谈心,帮助分析问题,替她们考虑怎么解决。尽量不占用下班时间把问题解决。怕员工年龄小在宿舍闷着,又不愿意让她们自己出去上网,就在会议室单独安装了几台电脑供她们下班后消遣;就这样员工离职的时候说这里管的太严了,没有自由。我伤心啊!

  我们的人力资源部门在办理离职的时候有一条规定:提前一个月申请,否则扣除相应的费用,但是来办理离职的有70%都是说工资我不要了也要马上走(有25%是找好新的工作了)。好像店里是火坑一样,想马上逃离。根本不考虑她的离职对店里会造成多大的损失。

  我伤心啊,是我们那里做错了?各位老板给个建议,谢谢!

- 该帖于 2014/6/20 16:25:00 被修改过

夏小北

积分:475  联商币:438
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fallrains

积分:657  联商币:303
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画饼管理是真不行了,公平管理才是王道。

先吃饭再买单,还是先买单再吃饭。 前者是古今中外的传统,后者是雨后春笋的趋势啊。

不是针对楼主个例,发发感慨

fallrains

积分:657  联商币:303
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马云说员工辞职,俩原因,钱不够,不开心。

写实,深思

micky

积分:1536  联商币:756
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不能总是怪人家90后啊 

江山代有才人出!!

 如果他们不能胜任工作 只能说是个人能力的限制,但是好的发展环境很重要,对于人资部门来讲要深思这个问题.

梦醒了

积分:290  联商币:230
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钱不够      不开心       还是老话,做零售说实话很累,工资低,很明显的,做零售就是要坚持...

不过现在年轻人压力很大,压力不大的上进心上又不强,吃苦上可能又有欠缺..

零售不能满足现他们现有消费需求,拿我自己来说干了二年零售了吧,算是在一个较大卖场做采购吧,每月绩效考核能把人烤焦..平均工资也就3000多,还是加超市的购物卡。

老员工前面有入股,工资也就算了,分红就OK了,我们这种新的,不到处长级都入不了股。没任何分红。。完全靠工资,处长/经理,我目测犀利一些需要5--10年

这让年轻人如何爱上零售,如何在零售路上走下去。。

有的门店课长我连面都没见过就离职了。就像走马灯。说实话。。


若水不腐

积分:1968  联商币:679
  |   只看他 7楼
看重的员工,传统是贡献多任劳任怨,能力还要强,还要上级信得过。90后更看重劳薪要匹配,也认为自己有足够的职业道德。

AC.Tank

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 8楼
选择人的标准问题。有的人的工作理想是按部就班。不差。不要逼人蹦高。除了毕业院校综合素质专业等等,本人适合哪种性质的工作也需要认真鉴别。当然,这些东西本本上没有,靠眼光。还有些情况需要注意,如果你明显感到离职员工有逃离的情绪,可能是工作氛围的问题。

fallrains

积分:657  联商币:303
  |   只看他 9楼
做的越久 越觉得公平重要

成都骆芝勇

积分:982  联商币:486
  |   只看他 10楼
合理引导员工的需求,做合适的引导,而不是一厢情愿的对他们“好”

钟子子

积分:3865  联商币:1645
  |   只看他 11楼
需要加班才能完成工作的,是不称职的。

univerca

积分:676  联商币:468
  |   只看他 12楼
充分做到公平公正,多想想如何落实走动式管理

frh293450

积分:94  联商币:54
  |   只看他 13楼
很多原因在于管理方面的90后的性格是非常刚烈的

2012天麻

积分:124  联商币:44
  |   只看他 14楼

         零售业的门槛低,大多从业年青人是奔着哪儿开的多去哪儿,对个人的职业成长很少有考虑,尤其是90后。

       从HR角度看,要把好员工晋级关与低流失率,两个指标很重要:

一是人性化的管理制度,

二是可观的经营业绩指标。


李小姐1113

积分:1188  联商币:675
  |   只看他 15楼
貌似做零售的工资都很低的

少年中国

积分:588  联商币:407
  |   只看他 16楼
同意。
fallrains:做的越久 越觉得公平重要

少年中国

积分:588  联商币:407
  |   只看他 17楼
俺是从员工到管理层这样一步步过来的,可能有时候评价年轻的下属带有主观情绪
若水不腐:看重的员工,传统是贡献多任劳任怨,能力还要强,还要上级信得过。90后更看重劳薪要匹配,也认为自己有足够的职业道德。

少年中国

积分:588  联商币:407
  |   只看他 18楼
人员流失大,中层管理人员很多时候是有人才拔高使用的情况。这点俺以后注意。
AC.Tank:选择人的标准问题。有的人的工作理想是按部就班。不差。不要逼人蹦高。除了毕业院校综合素质专业等等,本人适合哪种性质的工作也需要认真鉴别。当然,这些东西本本上没有,靠眼光。还有些情况需要注意,如果你明显感到离职员工有逃离的情绪,可能是工作氛围的问题。

少年中国

积分:588  联商币:407
  |   只看他 19楼
现在的员工职业规划与公司的期望确实有距离,不好把控,俺们尽力再完善吧!加强HR部门的培训指导力度。
2012天麻:


         零售业的门槛低,大多从业年青人是奔着哪儿开的多去哪儿,对个人的职业成长很少有考虑,尤其是90后。



       从HR角度看,要把好员工晋级关与低流失率,两个指标很重要:



一是人性化的管理制度,



二是可观的经营业绩指标。





网开OA

积分:1594  联商币:822
  |   只看他 20楼
马云有句话说的很经典 员工离职的原因无非有两种 1 钱,没给到位 2.心,委屈了
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