连载:由生产引出的企业绩效管理之一
每一家企业都在尝试企业实施绩效管理,众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式,但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益最大限度刺激员工创造效益的工具
对于绩效,从字面上分析,绩就是成绩,一个可以量化的东西,效是指对企业带来的效益结果。从企业方面讲,某个人或某个群体一定时间做出的成果对企业带来的 效益;那从员工来说,就是个人的成果给企业带来效益,企业的又将效益有分配给个人,简言之:乙給甲创造效益,甲将效益分配给乙的过程。
如上图所示:绩效管理的最常见的误区是绩效制度仅仅关注了效益的分配,而忽略其他:
1.目标是否明确,是否数据化,是否有据可依。
2.执行过程是否有标准可依照。
3.结果是否经过检验,检验标准是否完善,是否数据化,是否基于目标的核算。是否符合甲的最大效益。
4.效益的分配是否做到以最小的利益分配刺激了乙更加努力。
正是因为很多时候忽略了这些,绩效很多时候没能达到企业的初衷。
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