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主题:工作感悟:中层会议如何提高执行力

林克供应链

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多年来,走过了多家企业,有很多感悟。其中包括一个我不得不在意的现象:每一个公司都很在意一周一次的中层会议,相应的要求也是各式各样。

第一种:做成PPT,每个部门轮番汇报本周工作。

这样的会议全部下来,往往都在三小时以上。结果是:更像一个表功大会,大家听个热闹,老板听个开心。这样的会议,真正处理的事情好像没几件。

第二种:要求提需要相关部门协助事项,然后集中商讨解决。

这种会议相对明确,是以老板为法官的仲裁大会。当然老板一定不是万能的,很多事情商讨争执无可避免,三四小时不觉而逝。及时决策的谬误暂不去讨论,仅仅每个与会人员提问题的出发点以及私心就可能蕴藏诸多陷阱。

第三种:按照既定工作计划掐点,盯数据。

此种公司已经接近于我们认为理想的公司。公司对每一个与会部门已经预设好了目标,会议上拿出各部门的月度主要工作目标甘特,逐一掐点。会议核心是在订正数据,以及出现新问题及时加入相关人的甘特组中。七八个部门开这样的会议,1小时足矣。

说了这么多,让我们回归执行力。

一个问题:没有完成上次周会该如何处理?现实中大部分是一拖再拖,一部分是不了了之,真正做到处罚的鲜有。

因此,如何处罚对于大部分决策层确实是一个难题,尤其对于大多数仍处在第一种第二种会议模式的企业,实施起来很有难度。

我的观点:公平公正的处罚,先要定性,再要定量。我们可以在部门岗位职责中很容易找到所犯错误所属的范畴(工作类型&权重),找不到说明岗位职责需要完善。如果根据权重百分比定出对应罚款范围,如:占10%权重工作罚款30~50元,占20%权重工作罚款50~100元,占30%权重及以上工作罚款100~500元。但是,仍有问题例如:占10%权重工作里是罚3040or50?拖延or没有拖延,主观拖延or客观拖延……都有太多的因素。

但,若是第三种公司,似乎什么都可以很好判断,问题可以迎刃而解。

(更多深入了解可扫描或登录林克供应链网站了解)

 

网开OA

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