今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论，对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。
随着经济的发展，企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式？中国企业又该如何选择管理模式呢？笔者总结认为需从企业发展阶段的管理模式治理来剖析。
第一，经验型管理阶段。19世纪初，经验型管理模式开始创立。欧美各国工商企业纷纷出现，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式，管理过程中的随意化、人治化、非规则、非科学化行为严重，类似于中国当代民营企业所发生的一切。
第二，科学型管理阶段。20世纪初科学型管理模式形成，美国成为全球最发达的国家。企业需要走向正规化、标准化、规则化、程序化，过去的管理模式已跟不上企业发展的需要。
美国管理学之父泰勒提出了“科学管理”。他认为，“企业必须采用科学化、标准化、规则化、程序化管理方式去替代传统的经验型管理模式，以提高企业效率，实现利润最大化”。其中最有影响的理论就是“计划职能与执行职能分开论”。由于普遍采用“科学管理”模式，欧美企业创造了20世纪初辉煌的经济奇迹。
第三，现代型管理阶段。20世纪70年代，现代管理理论诞生，主要代表为马斯洛、戴尔·卡耐基、麦戈里格和哈罗德·孔茨。现代型管理认为，企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向，主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重，主张用人的创造性和主动精神来实现企业效益增长，有着强烈的人本主义倾向。
受现代化理论影响，欧美企业纷纷对管理模式进行改革，更多地尊重员工个性、尊重员工首创精神，诸如弹性工作制应运而生。20世纪60、70年代的西方“新技术革命浪潮”就是这种变革的产物。 《中国质量报》
- 该帖于 2014/7/5 17:40:00 被修改过
