主题：管员工，要放养不要圈养

之所以写这篇文章，是因为儿子幼儿园同学的妈妈在朋友圈发了一条微信，大意是：“亲爱的爹娘，我说服不了你们，一个喂饭，一个喂汤，愁死我!”附图是，两个老人一人拿一个碗，追在孩子后边喂饭的画面。

这样的情况在很多中国家庭都屡见不鲜，在我们家也曾有过这样的问题和摩擦。很多中国的家长会说：“不喂不行，孩子太小，自己不会吃，吃不饱。”四五岁还有大人喂饭也屡见不鲜。而孩子因此更不好好吃饭这个话题更是妈妈圈的热议。而同样的话题在西方家长那里，他们的观点是不用管他，哪怕是不到一岁的孩子，可能就开始自己进食，即便吃得全身都是。因为他们认为，如果孩子饿了他自己就会吃，我相信他不是傻子，饿了就吃是动物的本能。所以，你会发现，很少有老外谈到孩子不好好吃饭的问题。

是圈养还是放养?是保护还是放手?是兀自恨铁不成钢还是让孩子尝试犯错?很多家长都是各持己见。

但说实话，如果你不敢放手，那孩子永远也长不大。如果你事必躬亲，那孩子又怎能学会独立呢?孩子的潜力总是超过我们的想象，你不放心孩子，其实是不放心自己，对自己的教育成果没有信心。

其实，在门店员工管理上，又何尝没有这样的情况呢?

曾经在我去加盟商门店巡店时，有一个加盟商张姐，就是如此。

当时，这个加盟商张姐加盟我们的童装品牌已经两年了，店铺的业绩也算风生水起，逐步上升。在这样的势头下，这个加盟商准备再多开两家门店，把生意做起来。因此，我当时作为总部的人员，来到这个加盟商的门店进行巡视。

从第一眼看到这个张姐开始，我就觉得，我从来也没有见过销售能力这么强的加盟商老板。来到童装店的顾客，一般都是妈妈，而张姐自己也是一个妈妈，三十多岁，和顾客很有共同语言。她有这个本事，客人来到店铺，不超过三分钟，她能和顾客把肩膀拍起来，小手拉起来，胳膊挽起来。属于典型的见面三分熟的销售老江湖类型。但与此同时，加盟商张姐一见面也开始给我发牢骚：“我可怎么办啊?这个店铺就靠我在这里做销售，那几个都是小姑娘，没经验，不行!你看看我，嘴巴也烂了，舌头也破了，喉咙也上火了，累死我了。马上要再开两家店，我可怎么分成三瓣啊?……”

很明显，张姐是典型的在圈养员工。因为对员工不信任，不放手，导致了自己事必躬亲，事事亲力亲为，从而让这个店铺越来越离不开自己，以致到最后完全依靠自己一个人在支撑，其他全是摆设。

由此我想起了近年来在培训咨询行业发展非常之快的一家咨询公司，也是我个人非常佩服的一家公司，4年从0-4个亿，45家分子公司，创造了业内很多神话。那么在用人方面，同样也是采用了对员工的超前使用和敢于试错。曾经在探讨关于用人提拔标准的时候，我问道：“我们这个超前，有多超前?一般要具备多少的能力才能够提拔?”答曰：“原则上要具备百分之七十的能力可以提拔，但实际上，有时只有百分之三十的能力，就开始使用了，没办法，发展太快，没人呐。”是的，如果这个时候再局限于太多的条条框框，不敢信任，不敢放手，那你圈养出来的只是温室里的花朵，又有多少经得起风吹雨打?又哪能达到一日千里的深圳速度?

管员工，圈养不如放养。在风险能承担的情况下，亲力亲为不如让一批敢打敢干的去尝试错误，没有失败就没有经验，没有锻炼就没有成长，谁又不是这样一步步从不会到会，从青涩到成熟呢?

在团队目标明确，齐心协力的基础上，给员工以信任，适当的放权，超前使用，敢于试错，你会发现，也许员工会回报你更多的惊喜。

所以，以下几句话送给大家：

1、 人都是被逼出来的，成功也是被逼出来的，回想你自己的成功之路，往往如此。

2、 不做不知道，不逼不成材，相信员工的可塑性。

3、 在门店发展的任何阶段，都要明白，靠一个人的力量永远不够。

4、 与其累死自己，不如忙碌大家。

5、 放养员工，给机会，敢尝试，惊喜，也许就在意外之时。