作者：杨林
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圈圈价值观：尊重、分享、开放、谦逊、平和、友善。
这移动互联网的大潮对各个行业的冲击还真不小，很短的时间内各个行业的竞争格局似乎有了天翻地覆的变化。不过以本人愚见，工具可以不断更新，与时俱进，不变的应该是保有一颗有定力的心，而且在外部变化越多越快时越该如此。
从事培训咨询行业这么多年，见的最多的就是企业希望咨询公司来两个妙招，咨询公司便不得不转而去要老师来两个妙招。反正就一点，怎么解决问题快速怎么来。殊不知别说这灵丹妙药世界上几乎没有，即使有，通常也是以牺牲长远目标为代价的。
就好比一个人生病了去医院看病，医生问你要慢治还是快治呢？慢治嘛当然过程的痛苦会更多点，身体好转的时间长点，但对身体没什么伤害，而且有可能病一次好了后，身体体质比以前更强健一步。这快治嘛就更简单了，你看看各大医院那永远人满为患的吊水室，就知道我们国家滥用抗生素有多么严重了。问题是眼前这病看似治好了，身体却越来越差，于是乎很容易就生病了，而且生病后一次比一次用药的剂量要大，否则即使用了抗生素也不见得能好。
再来看看我们从小到大的求学经历吧，正常情况下小学读6年，初中读3年，高中读3年，大学再读4年，直到人们把脑袋都读晕了，熬过了数不清的不眠之夜后，才终于盼到了毕业那天，于是在仰天长叹后开始了求职生涯，此时却发现学的那些东西早已还给了老师。不论怎么说，这么长的读书生涯还是得一天天，一年年慢慢过的。（杨林原创文章版权所有，如若转载敬请注明“作者：杨林。来源：培训这个圈圈”）。
既然如此，到了企业里，解决问题起来为什么就那么没耐心呢？企业内部是个大系统，企业里出现了问题也绝非是某个技术点的问题，通常情况下是系统的问题。既然是系统的问题，解决某个枝节的毛病对整体改善又能起多大的作用呢？作用又能否持久呢？
别说能提供绝招的老师几乎没有，就算有，这绝招也很难通吃天下。
当然，对于企业来说，老板们没那个耐心跟你磨唧，而且不少老板们恐怕在这方面也吃过一些亏，学精了，看效果给钱。所以啊，这也是个系统的问题，跟中国的文化背景，中国人的成长环境，大社会的背景，企业自身的问题等等都有关系。
要我说啊，企业里的问题最终还是得企业的人自己解决。不过外请专家我个人以为还是相当有必要的，所谓专业的人做专业的事，找对了专家可以让企业里摸着石头过活的亲们少走一些弯路，否则走错路的代价可不是这么点课程服务费了。
最终企业里的问题，尤其是那些顽固的老大难问题，不指靠企业内部建立起健康的生态系统，从而从本质上去解决问题，难道还能指望一两个妙招？（杨林原创文章版权所有，如若转载敬请注明“作者：杨林。来源：培训这个圈圈”。）
所谓学习型组织，教练式团队就是这么来的吧。
个人自学，团队一起学，外请专家把握方向，过程纠偏，然后内部自己再消化，再优化，有必要的话再请专家纠偏。不过得记住哦，这儿必须是真正的专家，不是砖家。如此循环往复，不断改善，在过程中建立企业健康的生态系统，从而改善企业的体质。最终的目的，是靠企业自身强大而健康的体系解决问题，消弭问题于萌芽之中，而不是手忙脚乱的头痛医头，脚痛医脚。
各位看官，您们意下如何呢？
作者：杨林
领导力培训专家常亮老师助手。“企业培训管理”研究实践者。
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