普罗菲
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4楼
尊敬的楼主 ,我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。培训对于企业来说,其实是非常非常重要的事情,因为人才是企业最大的财富不仅仅是一句口号,而是真真切切的事实。可是我们零售业的培训,特别是针对基层员工的培训却特别尴尬,不是根本就不做培训,就是培训过于形式化。我想您该知道中医与西医治疗理论的差别吧?中医讲究是整体观念,阴阳调理,对待病症以调节机能,平衡阴阳为原理,所以中医是整体调理身体,达到治愈的目的,这就是所谓的治本。而西医则讲究针对病症体,把人体看成是各个独立的零件,哪个部分出了问题就修理哪个部分,因此西医往往治疗快,一刀了事,但是治标未必治本。当然,我不是大夫,我可能这个例子说的也不准确。但是这个道理还是有的,就是提示我们,零售业的培训应该制定长期的,持久的培训计划,对员工进行渐进式的培训,让他们最终与企业文化融合,才能最终培养出企业的铁杆员工,才能留住人。而不能今天需要导购了,我就招导购培训导购,明天需要操刀手了,我再招操刀手,再培训操刀手,这样,显然是耗时耗力的。如果有机会,不妨和管理公司合作开发企业的培训计划。
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5楼
打造出一个能独立、凝聚的蔬果人员从业力度(可以独立出台面的基础)?我从业十年,听不懂这句话!