不知是由于日期吉利还是为向上海迪士尼另类叫板，万达集团选在2016年6月16日，与国际篮联(FIBA)在北京万达索菲特酒店签订了战略合作协议。
经过了并购盈方体育WTC，已拥有足球、冰雪、铁人三项等的万达，对获取国际顶级体育核心资源已是经验颇足、轻车熟路。发表致辞时，王健林表现的云淡风轻又意气风发，用符合他性格的口气“撂狠”——“要在各个方面(把2019世界男篮锦标赛)提升到一个新高度，让后边办的人都没法接，叫别人觉得干脆把世界男篮锦标赛永久地址放在中国算了。”
王建林还“剧透”，7月万达还将宣布两项重大的体育赛事落地，而中短期目标是在2020年前，在国内打造出不少于10个全新的、不同形式的体育赛事以推动中国体育产业发展。
十七年超长期限协议
明年11月起，国际篮联将开始开始推行仿照足球世界杯的新赛制。每四年一届，以主客场预选赛形式竞夺各大洲杯赛和FIBA篮球世界杯的参赛资格。资格赛阶段期间，将有超过140支国家队亮相和较量。
万达玩转“第二大球”的资本，雄厚的资金实力自是一方面，更是天时地利人和叠加结果。天时是，全球和中国的篮球市场正在蓬勃向上;2019年，篮球世界杯定址中国举办，参赛队伍扩充到32支，此乃地利;更具独到优势的“人和”上，万达旗下的盈方体育一直以来都是世界篮球市场的重要参与者，与中国篮协的合作也已有11年，正是它一手推动了CBA成为中国最成功的职业联赛之一。
根据协议，万达将成为国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴。时间段是2016年—2033年，期间包括四届男篮世界杯。内容涉及在品牌、营销、赛事接待、现场运作和营销合作伙伴支持等方面提供综合性服务。
同时，万达将与国际篮联共同推出全新的亚洲篮球赛事；还独家获得在中国举办3x3职业篮球联赛的权利。以上两项赛事的IP由万达与国际篮联共同拥有。
到2033年，王健林已是耄耋之年，但他为万达打下的体育江山那时可能已扩展成更辽阔的版图。
万达“体育课”下一节开设啥？
首富的下节体育课是啥呢？
今年是个体育盛事集合年：6月到7月的欧洲杯，8月里约奥运会，紧接着9月又迎来2018年足球世界杯预选赛。
如果说2015年是中国体育产业在政策扶持和资本助力下的“焕新年”，那么2016年就是中国体育产业的爆发年。华泰证券分析师许娟认为，以万达的首的大规模资本在世界范围内购买优质体育资源和体育公司，市场方的话语权提高，正逐步改善着体育行业市场化程度不高、政府垄断的原有格局。
尽管有人对万达“跨界”体坛提出诸如“体育赛事成本较高，盈利模式却不确定”；“我国体育产业市场化刚起步，商业模式尚待探索”等质疑，但由于体育产业形态丰富，具有很高综合性，可以从产业辐射效应中探索出获利的盈利模式。尤其对覆盖领域广泛的企业来说，多领域细分市场融合会释放更多价值。另外，近年来资本的互相竞争也推高了体育核心赛事IP的价值。更重要的是，体育消费已经成为精神消费中的刚性需求，比起同属体验经济类型的影视娱乐、休闲旅游，它的人群更聚集于中产阶级。
万达应该已经参破了体育利润率不高的主因，是每个运营主体面对的粉丝和消费者数量有限，单项体育运动所能导流的收入也因此受限。所以，你以为首富要在4年内整出10个不同类体育赛事，并还在继续追加在体育方面的投入是因为有钱任性？
许娟总结称，在体育产业的不同阶段，有着各自的投资逻辑。如短期投资更适宜选择拥有资源优势的体育营销、以及可受益于重大赛事的体育标的；中期投资则需要遵循消费门槛从低向高、体验由简单到精致的逻辑，如智能装备制造、场馆建设和体育培训等领域上;板块长期的投资机会，则会出现在媒体观赛、现场观赛的体验中，如票务、场馆配套服务、赛事接待服务、VR技术等。毫无疑问，万达放的是长线。
而至于万达接下来会涉足哪些运动项目，有体育媒体资深人士揣测：一方面，万达会继续“玩球”，“两大球”都有了后，接下来很可能是网球、高尔夫球等“小球”;另外，水上运动入万达眼的几率也很高。
（来源：中房网 王飞）
